geprüft 2010
Strategie & Management

LIFE: Unsere Werte [ @4 ]

Die Unternehmenskultur ist eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg von Bayer. Eine zentrale Rolle spielen dabei unsere Werte Leadership (Führung), Integrität, Flexibilität und Effizienz. Wir haben sie unter dem Begriff LIFE zusammengefasst. An ihnen richtet sich unser tägliches Handeln aus, um zur Lösung der großen Herausforderungen unserer Zeit beizutragen – getreu unserer Mission „Bayer: Science For A Better Life“.

L – Sich für Mitarbeiter engagieren und Leistung fördern

  • Eigeninitiative zeigen, andere inspirieren und motivieren
  • Verantwortung übernehmen für Aufgaben und Ergebnisse, Erfolge und Misserfolge
  • Andere fair und mit Respekt behandeln
  • Klar, ehrlich und zügig Feedback geben
  • Konflikte konstruktiv lösen
  • Werte schaffen für unsere Aktionäre, Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft

I – Vorbild sein

  • Gesetze, Richtlinien und Regeln einhalten
  • Anderen vertrauen und vertrauensvolle Beziehungen aufbauen
  • Ehrlich und zuverlässig sein
  • Aufmerksam zuhören und angemessen kommunizieren
  • Nachhaltig handeln: kurzfristige Ergebnisse mit langfristigen Anforderungen in Einklang bringen
  • Menschen und Umwelt schützen, Sicherheit gewährleisten

F – Veränderungen aktiv vorantreiben

  • Trends frühzeitig aufgreifen und sich auf Anforderungen der Zukunft einstellen
  • Den Ist-Zustand hinterfragen
  • Kundenorientiert denken und handeln
  • Chancen erkennen und kalkulierte Risiken eingehen
  • Offen für Neues sein
  • Bereit sein, das ganze Leben lang zu lernen

E – Ressourcen optimal einsetzen

  • Sich auf Aktivitäten konzentrieren, die Wert schaffen
  • Aufgaben einfach und effektiv erledigen
  • Die erforderliche Qualität rechtzeitig und zu angemessenen Kosten bereitstellen
  • Schneller zu überlegten Entscheidungen kommen
  • Entscheidungen konsequent umsetzen
  • Gemeinsam bessere Lösungen finden

Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie: Entwicklung unseres aktuellen Nachhaltigkeitsprogramms [ @7 ]

Die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie bei Bayer basiert auf Trends und Herausforderungen, die sich mithilfe unserer Stakeholder ermitteln ließen.
Materialitätsanalyse für das Nachhaltigkeitsprogramm genutzt: Trends und Herausforderungen wurden mithilfe interner und externer Instrumente, vor allem aber durch die Einbindung von Stakeholdern auf ihre Relevanz für Bayer überprüft. Die Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie baut darauf auf. Sie wurde vom Community Board Sustainable Development und dem Konzernvorstand verabschiedet. Das Nachhaltigkeitsprogramm umfasst neun ­sogenannte Leuchtturm-Projekte, die den Kern unserer Strategie besonders gut verdeutlichen.
Den Kern unseres Nachhaltigkeitsprogramms bringen derzeit neun sogenannte Leuchtturm-Projekte besonders wirkungsvoll zum Ausdruck. Diese stellen sich den aktuellen globalen Herausforderungen Gesundheitsversorgung, Welternährung sowie Klima- und Umweltschutz.

Stakeholder-Dialog [ @10 ]

In unserem Leitbild „Science For A Better Life“ steht „Science” für uns als Erfinderunternehmen und unser klares Bekenntnis zu Forschung und Innovation. Unsere Werte und Führungsprinzipien, zusammengefasst unter dem Begriff „LIFE“, beschreiben unser Verhalten gegenüber unseren Stakeholdern.
Als international tätiges Unternehmen wissen wir, dass ohne Kommunikation mit Stakeholdern in einem transparenten und offenen Dialog keine gesellschaftliche Zustimmung zu unternehmerischem Handeln erreicht werden kann. Nachhaltigkeit und gegenseitige Akzeptanz sind nur gemeinsam möglich.
Wir suchen daher den zielgerichteten Dialog mit Akteuren aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene. Zu unseren Gesprächspartnern zählen unsere Partner – Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten – und unsere Investoren. Ebenso wichtig sind für Bayer die Vertreter öffentlicher Interessen – die der direkten Nachbarn, der Nichtregierungsorganisationen (NGOs), der Politik und der breiten Öffentlichkeit. Und schließlich bewegt sich das Unternehmen in einem Handlungsrahmen, der von Institutionen aus der Wissenschaft, der öffentlichen Verwaltung und der Gesetzgebung stark beeinflusst ist.
Im Dialog mit unseren unterschiedlichen Interessengruppen sehen wir die Basis für den Aufbau beiderseitigen Verstehens und Vertrauens sowie die Möglichkeit, uns gegenseitig Sichtweisen und Handlungsoptionen offen darzulegen. Er hilft uns, Herausforderungen zu identifizieren und aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Wir möchten, dass der kooperative Dialog allen Partnern Mehrwert bringt: Wir nehmen die Anregungen unserer Stakeholder ernst. Sie fließen als wichtige Impulse ins Unternehmen zurück. Sie unterstützen uns dabei, Risiken zu vermeiden, aber auch Trends und Märkte frühzeitig zu erkennen und somit Schwerpunkte für unsere Aktivitäten zu definieren. Unser systematischer Dialog leistet somit sowohl einen wichtigen Beitrag zu Innovationen als auch zum Risikomanagement. Daraus entstehen tragfähige Lösungen, die verschiedenste Interessen berücksichtigen.
Unsere Stakeholderaktivitäten reichen von lokalen Projekten über die Mitarbeit in Gremien und Fachworkshops bis hin zu umfassenden Informationsprogrammen und der Teilnahme an internationalen Initiativen. Wir geben im Folgenden einen beispielhaften Überblick unseres Engagements mit unterschiedlichen Stakeholdergruppen zu verschiedenen Themen aus dem Jahr 2010.

Mitarbeiter

Wir setzen auf unsere Mitarbeiter. Ihr Know-how und Engagement sichern unseren weltweiten Geschäftserfolg. Um dauerhaft erfolgreich zu sein, braucht der Bayer-Konzern ein modernes Personalmanagement mit wettbewerbsfähigen Strukturen und Prozessen. Dazu gehört die regelmäßige und aktuelle Information unserer Beschäftigten, aber auch ein aktiver und zielgerichteter Dialog.

Aktiver Mitarbeiterdialog auf allen Ebenen

  • Ask the CEO (Mitarbeiter fragen den CEO per Mail /bl78) 
  • Bayer-Talk mit dem Vorstandsvorsitzenden
  • Townhall-Meetings
  • Round Table-Gespräche
  • Live-Talk (Möglichkeiten, während einer Mitarbeiter-Informationsveranstaltung online live Fragen zu stellen)
  • Regelmäßige Gloabl Leadership-Konferenzen in Workshop-Form
  • Mitarbeiterbefragungen

Foren zum Austausch über betriebliche Veränderungen

  • Informationen für Leitende Mitarbeiter
  • Betriebsversammlungen
  • 19. Europa-Forum: Diskussion zwischen rund 50 Bayer-Arbeitnehmervertretern aus 24 europäischen Ländern mit dem Bayer-Vorstand

Gespräche über Leistung, Motivation und Entwicklungsperspektiven

  • Jahresgespräche
  • 360°-Feedbackbefragungen

Themenspezifische Dialoge

  • Expert Club Meeting: Erfahrungsaustausch von 44 Bayer-Wissenschaftlern und dem Vorstand für Innovation, Technologie & Umwelt zum Thema Innovation
  • Symposium „Process and Plant Safety“ mit 100 Bayer-Experten aus aller Welt sowie internationalen Experten
  • Weltweiter Safety Day von Bayer MaterialScience im Dezember 2010
  • Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen unserer Mitarbeiter in den Bereichen Compliance, Menschenrechte, Nachhaltigkeit im Einkauf und Diversity

Publikationen für Mitarbeiter

  • Konzernpublikationen: Print und Online
  • Print- und Online-Medien der Teilkonzerne und Servicegesellschaften für ihre Mitarbeiter

Investoren /Analysten

Der intensive Dialog mit dem Kapitalmarkt hat einen hohen Stellenwert für unser Unternehmen. In 2010 waren wir mit unserem Investor-Relations-Team – meist in Begleitung des Vorstandsvorsitzenden oder des Finanzvorstandes – in 26 Finanzzentren unterwegs und führten mehr als 400 Einzelgespräche.
Neben den regelmäßigen Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichterstattungen informieren wir unsere Anteilseigner auch über die Entwicklungsfortschritte zu Produkten, z. B. in Form von Telefonkonferenzen.
Bereits zum fünften Mal fand 2010 unsere jährliche „Meet Management“-Konferenz statt, die inzwischen vom Kapitalmarkt als fester Bestandteil unseres Investor-Relations-Programms eingeplant wird. In kleinen Gesprächsrunden diskutieren hier unsere Investoren und Analysten mit den Vorständen der Holding und der Teilkonzerne intensiv über die Entwicklung und die Zukunftsaussichten unseres Unternehmens.
Über das Engagement von Bayer im Bereich Nachhaltigkeit wurden Investoren und Analysten auch in zahlreichen Einzelgesprächen informiert. Bayer beteiligt sich aktiv an Diskussionen und Veranstaltungen zum Thema „Nachhaltiges Investment“, so u. a. in der Arbeitsgruppe „Sustainable Investing“ des World Economic Forum. Des Weiteren sind wir auch in den Dialog des vom deutschen Rat für Nachhaltige Entwicklung vorgelegten Entwurfs eines Deutschen Nachhaltigkeitskodex eingebunden.

Kunden

Bayer hat im Jahr 2010 seine Werte unter dem Begriff LIFE zusammengefasst: Leadership (Führung), Integrität, Flexibilität und Effizienz. Im Rahmen unseres Führungsanspruchs wollen wir Werte schaffen für unsere Aktionäre, Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft. Flexibilität bedeutet vor allem, kundenorientiert zu denken und handeln.
Verantwortung kennzeichnet unser Verhalten gegenüber unseren Kunden. Neben der Bereitstellung innovativer Produkte bilden eine partnerschaftliche Zusammenarbeit und eine hohe Zufriedenheit unserer Kunden Voraussetzungen für den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens. Produkte, die den Kundenanforderungen entsprechen und gleichzeitig einen gesellschaftlichen Nutzen erfüllen sind für uns der Schlüssel zur Nachhaltigkeit. Aufgrund unserer sehr verschiedenen Geschäftsaktivitäten, des damit sehr unterschiedlichen Produktangebots und der damit verbundenen unterschiedlichen Kundenstruktur haben alle drei Bayer-Teilkonzerne sowohl spezifische Systeme zur Messung der Kundenzufriedenheit implementiert, aber auch entsprechende Beschwerdemanagementsysteme etabliert.
  • Der Partnerschaftsgedanke ist die Grundlage der Kundenphilosophie von Bayer CropScience (BCS). Unsere Kunden sind nicht nur Abnehmer unserer Produkte, sie sind vielmehr Partner, mit denen wir eine langfristige, vertrauensvolle Beziehung zum beiderseitigen Nutzen eingehen wollen. BCS hat 2009 ein Konzept zur systematischen Analyse der Kundenzufriedenheit bei Distributoren und Landwirten eingeführt. Pilotbefragungen wurden in Polen, Österreich und den Niederlanden durchgeführt, eine Ausweitung auf weitere Länder in Europa, Asien und Mittelamerika wird umgesetzt. Neben diesen standardisierten Befragungen werden regelmäßig Kundenbefragungen zu speziellen Produkten oder spezifischen Themen durchgeführt.
  • Kundenorientiertes Denken und Handeln, Engagement und Verantwortung, Know-how und eine enge Zusammenarbeit bilden die besten Voraussetzungen, die Wünsche der Bayer-MaterialScience (BMS)-Kunden im Sinne einer guten Partnerschaft zu verwirklichen. Vier weltweite „Supply Chain Center“ bilden das zentrale Bindeglied zu den Kunden. Ihnen stehen „Customer Service Center“ in den Regionen „Europe/Middle East/Afrika“, Latein Amerika, NAFTA und „Asia/Pacific“ zur Verfügung. Und das bedeutet ganz konkret: von der Auftragsannahme, über Versanddisposition bis hin zur Lieferung und Beschwerdeannahme sind alle Informationsströme gebündelt. So erhalten die Kunden alle für sie relevanten Informationen schnell und zuverlässig aus einer Hand. Über die Online-Informationsplattform BayerONE können die Kunden von BMS jederzeit den Status ihrer Aufträge überwachen. Auch bei BMS werden systematisch Daten zur Kundenzufriedenheit erhoben. Zur Gewährleistung einer reibungslosen Servicequalität werden Kundenbefragungen durchgeführt, Kundenbeschwerden im globalen Beschwerdemanagementsystem systematisch ausgewertet und die von Kunden durchgeführten BMS-Lieferantenbewertungen gezielt analysiert.
Kundendialog bedeutet, dem Kunden zuzuhören und auf seine Bedürfnisse nach z. B. umweltfreundlichen Produkttypen, die auch wiederaufbereitete Altkunststoffe oder biobasierte Stoffe enthalten können, einzugehen. Wir möchten unsere Kunden bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele unterstützen.
  • Die Tätigkeit von Bayer HealthCare (BHC) mit jährlichen Forschungsaufwendungen in Milliardenhöhe ist darauf ausgerichtet, Patienten eine optimale Behandlung ihrer Krankheiten zu ermöglichen. Daher ist für BHC neben der Verträglichkeit der Produkte hohe Kundenzufriedenheit eines der wichtigsten Ziele ihrer Arbeit.
Die Kundenzufriedenheit wird sowohl durch regelmäßige Befragungen bei Ärzten als auch Patienten durchgeführt. Verbraucher-Studien werden systematisch ausgewertet. Um die Bedürfnisse unserer Patienten besser verstehen zu können, arbeitet BHC mit einer Vielzahl von Patientengruppen auf den verschiedenen Therapiegebieten zusammen.
Mit Blick auf die Bedrohungen der Patienten durch Arzneimittelfälschungen engagieren wir uns auch hier für den Patientenschutz. Arzneimittelfälschungen haben sich in den vergangenen Jahren zu einer weltweit ernst zu nehmenden Herausforderung entwickelt. Auch in Ländern mit hohen gesetzlichen Anforderungen an die Herstellung und den Vertrieb von Arzneimitteln nimmt die potenzielle Gefahr durch Fälschungen zu. Gefälschte Arzneimittel können die Gesundheit oder gar das Leben der ahnungslosen Patienten gefährden. Nur ein informierter Patient kann den Risiken von Arzneimittelfälschungen begegnen und seine Krankheit optimal behandeln. Zugleich müssen wir verhindern, dass der gute Ruf unseres Unternehmens und unserer Produkte durch Fehlgebrauch und gefälschte Arzneimittel geschädigt wird.
BHC bemüht sich verstärkt um Aufklärung und hat die Kampagne „Vorsicht Fälschung“ mit einer eigenen Webseite ins Leben gerufen. Durch produkttechnische Sicherheitsmaßnahmen, den Einsatz interner und externer Ermittler sowie rechtliche Verfolgung leistet das Unternehmen seinen Beitrag zur Bekämpfung von Arzneimittelfälschungen.

Lieferanten

Um zuverlässige Partnerschaften aufzubauen, pflegt Bayer einen engen Dialog mit seinen Zulieferern. Der Dialog mit den Lieferanten soll Transparenz in die Lieferanten- und Einkäuferbeziehungen bringen. Wir wollen, dass unsere Lieferanten unsere Anforderungen besser nachvollziehen können, aber auch wir selbst möchten mehr über die Situation der Lieferanten erfahren. Auch der Dialog mit unseren Lieferanten über Qualitäts- und Nachhaltigkeitsthemen nimmt dabei eine wichtige Rolle ein, um weltweit besser auf die Bedürfnisse unserer Kunden (extern und intern) eingehen zu können, und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.
  • Konstruktiver Dialog mit unseren Lieferanten zur Sicherstellung der REACH-Konformität; damit Förderung langfristiger Geschäftsbindung, die der Liefersicherheit für unsere Kunden zugutekommt
  • Weltweite Lieferantentage für mehr Nachhaltigkeit im Einkauf (s. Nachhaltigkeitsbericht S. 32)
  • Regelmäßiger Austausch mit Lieferanten durch Teilnahme an Fachmessen, z. B. für Verpackung

Öffentlichkeit/Nachbarschaft

Das Umfeld unserer Standorte spielt für unseren Erfolg eine wichtige Rolle: Nur mit dem Vertrauen und der Unterstützung durch unsere Nachbarn können wir erfolgreich tätig sein. Daher arbeiten wir an allen Standorten daran, als verlässlicher Partner und attraktiver Arbeitgeber anerkannt zu werden, der seine gesellschaftliche Verantwortung wahrnimmt. Das bedeutet ein Plus an Wettbewerbsfähigkeit für beide: die Region und das Unternehmen.
  • Unterstützung der Stadt Pittsburgh (USA) bei der Organisation des UN World Environment Day 
  • Bayer ‘Partner in Education’ Outreach Program (USA)
  • Bayer CropScience: aktive Teilnahme an den Aggie Days in Calgary (Kanada): Im Rahmen der Calgary Stampede stellen Aussteller der Landwirtschaftsbranche Studenten und Familien auf anschauliche Art Wert und Wirkung der Landwirtschaft vor
  • Wissenschaftstalk im Schloss Morsbroich, Leverkusen (Deutschland) zur Akzeptanz von Innovation und Technik mit Dr. Richard Pott, Bayer-Vorstandsmitglied und Vertretern der Stadt, der Universität zu Köln, der Fachhochschule Köln
  • Chempark-Besuchertage 2010 in Leverkusen, Dormagen und Krefeld-Uerdingen mit den Schwerpunkten Sicherheit, Umwelt, Energie
  • Chemieforum Chem-Cologne-Region
  • Currenta: Bürgerinfo zum Bau eines Gas-und Dampfturbinenkraftwerks in Leverkusen
  • Gespräche mit Nachbarn, Behördenvertretern und Mandatsträgern z. B. zur CO-Pipeline
  • Bayer unterstützt eine Umfrage von chinesischen Verbrauchern der Economist Intelligence Unit des Wirtschaftsmagazins The Economist, um neue Perspektiven und Erkenntnisse über die chinesischen Verbraucherwünsche und Lebenseinstellungen zu gewinnen.

NGOs/supranationale Organisationen

Bayer beteiligt sich auf nationaler und internationaler Ebene an einer Vielzahl von Projekten, thematischen Initiativen und Fachkonferenzen, um die gemeinsame Aufgabe einer nachhaltigen Entwicklung aktiv mitzugestalten. Dazu gehört auch die Zusammenarbeit mit NGOs und supranationalen Organisationen
  • Bayer CropScience (BCS) betreibt die Berufsschule „Bayer-Ramanaidu Vignana Jyothi School of Agriculture“ in der Nähe von Hyderabad gemeinsam mit der Nichtregierungsorganisation Vignana Jyothi.
  • BCS: Intensive Zusammenarbeit mit der indischen Naandi Foundation, um Kindern einen Schulbesuch zu ermöglichen.
  • BCS: Gemeinsam mit der Fair Labor Association (FLA) organisierter und durchgeführter Workshop in Hyderabad, Indien. Vorstellung des „Bayer CropScience Child Care Program“ und seiner Ergebnisse als Beitrag zur Bekämpfung von Kinderarbeit in der indischen Baumwollsaatgutproduktion. Über 60 Teilnehmer von namhaften Nicht-Regierungsorganisationen diskutierten dort auch zu Grenzfällen der täglichen Praxis auf den Feldern.
  • BCS: Gemeinschaftsprojekt zum Artenschutz zwischen BCS und der Stiftung „Rheinische Kulturlandschaft” (siehe auch Link 141)
  • Bayer HealthCare (BHC): Projekte mit der „Deutsche Stiftung Weltbevölkerung“ (DSW)
  • BHC: Konferenzreihe „Internationaler Dialog Bevölkerung und nachhaltige Entwicklung“ jährlich gemeinschaftlich durchgeführt mit der International Planned Parenthood Federation, der weltweit größten Nichtregierungsorganisation im Bereich der reproduktiven Gesundheit, der Deutschen Stiftung Weltbevölkerung, der Deutschen Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit, der Internationalen Weiterbildung und Entwicklung GmbH und der KfW Entwicklungsbank in Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
  • BHC: Kooperation im Bereich der reproduktiven Gesundheit u. a. mit dem Bevölkerungsfonds der Vereinten Nationen (UNFPA), der Nichtregierungsorganisation International Planned Parenthood Federation (IPPF), und der amerikanischen Entwicklungsbehörde (USAID)
  • Dialog mit der Access to Medicine Foundation (Veranstaltungen, Gespräche)
  • Bayer CEO im Beratergremium des Weltwirtschaftsforums in Davos 2010
  • Mitgliedschaft und Mitarbeit bei UN Global Compact und den Initiativen „LEAD“, „Caring for Climate“ und „CEO Water Mandate“ sowie dem UN SBCI für Nachhaltiges Bauen
  • Zusammenarbeit mit dem „United Nations Environmental Programme“ (UNEP)
  • Organizational Stakeholder der „Global Reporting Initiative“ (GRI)
  • Mitarbeit im Vorstand und bei Veranstaltungen des WEC (World Environment Center)

Verbände, Politik

Bayer ist aktives Mitglied in zahlreichen nationalen, europäischen und internationalen Verbänden und ihren Gremien, die Bayer-Teilkonzerne zusätzlich in ihren jeweiligen Fachverbänden. Bayer führt den Vorstand des Nachhaltigkeitsforums der deutschen Wirtschaft: econsense.
Wir engagieren uns auch in der politischen Arbeit. Politische Entscheidungsprozesse sind darauf angewiesen, dass alle Stakeholder ihre Interessen sachgerecht einbringen, um verantwortungsvolle und ausgewogene Lösungen zu finden. Verantwortliche Unternehmensführung bedeutet, die eigenen Interessen transparent zu vertreten. Bayer unterstützt daher die Initiative „Leitbild für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft“ in Deutschland.
  • Bayer CropScience Field Day 2010, Belgien: 30 politische Entscheidungsträger erlebten „Nachhaltige Landwirtschaft“ in der Praxis.
  • Wirtschaftsethisches Forum mit Podiumsdiskussion bei Bayer in Berlin: Wirtschaftliches Wachstum und Verantwortung in Einklang bringen. Teilnehmer aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Kirche und Medien. Auf dem Podium neben dem Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Richard Pott, Vertreter der Evangelischen als auch der Katholischen Akademie Berlin, des Instituts der deutschen Wirtschaft und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales
  • Diskussion mit dem EU-Kommissar für Unternehmen und Industrie über Forschungs- und Nachhaltigkeitsthemen
  • Anlässlich des Tages des geistigen Eigentums: Diskussionsrunde des Bundesverbandes der Deutschen Industrie e. V. (BDI) unter Federführung der Bayer AG zu den Herausforderungen für die gewerblichen Schutzrechte im Jahr 2010
  • CEFIC (Chemical Industry Council – europäischen Chemieverband ) – Workshop unter Vorsitz von Bayer mit EU-Behörden und politischen Vertretern aus EU-Mitgliedsstaaten zum Thema: Kombinationswirkungen von Chemikalien
  • VCI (Verband der chemischen Industrie) – Diskussionsveranstaltung in Berlin zur einer grünen Industriepolitik: Impulsreferat und Diskussion mit dem Bayer-Arbeitsdirektor
  • Parlamentarischer Abend von Bayer und der DSW (Deutsche Stiftung Weltbevölkerung): Expertendiskussion zum Thema Familienplanung
  • Informationsstände und Diskussionsrunden auf Parteitagen
  • Parlamentarischer Innovationsdialog zu den Themen: Weltweite Gesundheits- und Nahrungsversorgung, Bekämpfung des Klimawandels
  • Hintergrundgespräche mit Politikern zu Themen wie Forschung, Energie- und Umweltpolitik am Standort Deutschland
  • Mitarbeit im Lenkungs- und Expertenkreis des Kooperationsprojekts vom VCI (Verband der chemischen Industrie) und dem Bundesumweltministerium (BMU) zu Humanbiomonitoring
Genauere Informationen über unsere Mitgliedschaften und Mitwirkung in Verbänden finden Sie unter den Link-Nummern 143 und 165.

Schulen, Hochschulen und wissenschaftliche Einrichtungen

Bayer legt traditionell großen Wert auf die Förderung von Bildung und Forschung. Denn als forschungsorientiertes Unternehmen sind wir im Besonderen auf sehr gut ausgebildete Nachwuchskräfte und auf Technikakzeptanz in der Gesellschaft angewiesen.

Schüler/Studenten

  • Neueröffnung des 5. Bayer-Schülerlabors: Baylab im Bayer-Kommunikationszentrum Leverkusen Schülern Naturwissenschaften frühzeitig näherbringen
  • Konstruktiver Dialog und Unterstützung umweltengagierter Jugendlicher, z. B. durch die Kooperation mit UNEP. Junge Umweltbotschafter aus 18 Ländern waren auch 2010 für eine Woche zu Gast bei Bayer. Thema: Umweltschutz und Nachhaltigkeit.
  • Weiterer Ausbau unseres Bayer-Bildungsprogramms „Making Science make Sense“ (USA)
  • Teilnahme am SciTech Festival Pittsburgh (USA): Bayer MaterialScience informierte Mittelstufen- und Gymnasialklassen über die Entwicklungen in der Automobil- und Bauindustrie und wie Bayer damit zu nachhaltigen Lösungen beiträgt.
  • Vorträge, Diskussion und Führungen zum Thema Nachhaltigkeit im Bayer-Kommunikationszentrum für Studentengruppen unterschiedlicher Fachrichtungen aus aller Welt
  • Bayer International Summer Sustainability Camp 2010 in den USA für deutsche und amerikanische Schüler zum Thema: „Moderner Gewässerschutz“

Hochschulen und wissenschaftliche Einrichtungen

Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten des Konzerns werden durch einen internationalen Austausch mit führenden Hochschulen, öffentlichen Forschungseinrichtungen und Partnerfirmen unterstützt. Die Bayer-Forscher befinden sich im ständigen Austausch mit Wissenschaftlern renommierter Hochschulen, mit Kunden und Kooperationspartnern.
  • Lehraufträge an Universitäten in den Fächern Medizin, Pharmazie, Chemie
  • Strategische Kooperationen mit Universitäten in Köln, Deutschland, der NUS (Singapur), der Tsinghua University (Beijing, China) und dem DKFZ (Heidelberg, Deutschland)
  • „Bayer Tongji Intellectual Property Forum“, das Bayer gemeinsam mit der Tongji-Universität (Shanghai, China) durchführte. Thema: Gewerblicher Rechtsschutz bei der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Hochschulen und Forschungseinrichtungen. Teilnehmer: Regierungsvertreter, EU-Beamte, internationale Fachleute, Richter und Vertreter der akademischen Welt
  • Tagung der Bayer-Stiftung für deutsches und internationales Wirtschaftrecht mit 80 Fachleuten aus Wissenschaft, Justiz, Politik, Unternehmen und Verbänden zum Thema: Datenschutz contra Compliance und Korruptionsbekämpfung
  • Workshop mit dem Otto-Bayer-Preisträger Prof. Dr. Weigel vom Max-Planck-Institut für Entwicklungsbiologie: Innovation und Genforschung
  • Workshop brasilianischer Wissenschaftler mit Bayer CropScience Experten zum Thema: Resistenzmanagement
  • Netzwerk Innovative Werkstoffe zur Intensivierung der Kontakte zwischen Unternehmen, Verbänden und Hochschulen der Region Rheinland (Deutschland)

Themendialog

Wir arbeiten mit unseren Stakeholdern in vielen Initiativen eng zusammen. Die Themen ebenso wie die Perspektiven der Stakeholdergruppen sind naturgemäß sehr verschieden. Fragestellungen zur Nachhaltigkeit sind global, unterscheiden sich aber in regionalen Prioritäten und Perspektiven erheblich. Wir bemühen uns stets, die einzelnen Herausforderungen differenziert und kontextbezogen zu betrachten und fallbezogene Lösungen zu entwickeln, die den Rahmenbedingungen angemessen sind. Zu diesem Zweck ist der Stakeholderdialog eine wichtige Aufgabe der jeweiligen Funktionen, Unternehmensbereiche und Regionen.
Anhand unterschiedlicher Themenfelder, die verschiedene unserer Geschäftsfelder betreffen, stellen wir Beispiele unseres Dialogs vor.

Familienplanung

  • 8. Internationaler Dialog für Bevölkerung und nachhaltige Entwicklung 2010. Das Bundesentwicklungsministerium, die Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit, die KfW-Bank, Bayer HealthCare und andere hatten eine hochkarätige Runde aus UN-Experten, Vertretern aus der Politik und Direktoren großer Hilfsorganisationen nach Berlin eingeladen. Das Ziel lautete: die Entwicklung eines Empfehlungskatalogs für politische Entscheidungsträger weltweit. Dafür identifizierten die Teilnehmer der Konferenz im intensiven Erfahrungsaustausch die Erfolgsfaktoren für gelungene Familienplanungsprogramme. Im Anschluss an die Dialogkonferenz wurde ein Empfehlungskatalog erarbeitet. Dieser Katalog liefert nun politischen Entscheidungsträgern weltweit die Argumente, warum sie die Verankerung reproduktiver Gesundheit als Menschenrecht unterstützen sollten.
  • Bayer HealthCare feierte in Brüssel den 50. Geburtstag der Pille und diskutierte mit Stakeholdern wie z. B. europäischen Politikern, Interessenverbänden und anderen Experten, über die Trends und Erfordernisse im Bereich der reproduktiven Gesundheit.
  • Parlamentarischer Abend der Deutschen Stiftung Weltbevölkerung (DSW) und Bayer über Initiativen zur Familienplanung und sicheres Sexualleben weltweit
  • Bayer HealthCare initiierte eine Umfrage zu hormoneller Verhütung bei der über 20.000 Frauen in 18 europäischen Ländern interviewt wurden.

Klimaschutz

  • Zusammenarbeit mit dem Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung (PIK)
  • Teilnahme an der UN Global Compact-Initiative „Caring for Climate“
  • Bonn Dialogues: „Environment and Health: The Role of Climate Change“- Teilnahme an der Podiumsdiskussion
  • Teilnahme und Vortrag beim Internationalen BMBF (Bundesministerium für Bildung und Forschung)-Forum für Nachhaltigkeit: „Gemeinsam für ein gutes Klima - Innovationen für den internationalen Klimaschutz“
  • Vortrag und Teilnahme an der Podiumsdiskussion beim „4th Annual Climate Change Summit“ in London (England) durchgeführt von der Ethical Corporation
  • Im Rahmen der Reihe „Dialogue with Business about Poverty Reduction and Climate Change” der Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ): Vortrag und Teilnahme an der Veranstaltung „Investment Climate for Climate Investment“ in New Delhi (Indien)
  • „Global Forum for Food and Agriculture“ auf der internationalen Grünen Woche: BCS zählte zu den Teilnehmern der Diskussionsrunde zum Thema Landwirtschaft und Klimawandel mit Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik
  • Gesprächsrunde mit chinesischen Journalisten in Peking. zum Engagement von Bayer zum Thema Klimaschutz in China
  • Bayer gehört den Gründern der neuen europäischen Climate-Knowledge and Innovation Community (Climate KIC)
  • Bayer wurde in den USA eingeladen dem „Pew Center on Global Climate Change’s Business Environmental Leadership Council (BELC) beizutreten. BELC ist ein US-amerikanischer Verband, der sich mit den Folgen des Klimawandels und der Unterstützung einer verbindlichen Klimapolitik beschäftigt.

Nanotechnologie

  • Global engagiert sich Bayer aktiv und transparent über Verbände wie das American Chemical Council und den europäischen Chemieverband (Chemical Industry Council (CEFIC)) in Multistakeholder-Dialogen über Nanotechnologie.
  • In Deutschland beteiligen wir uns über die Nano-Dialoge des Bundesumweltministeriums am nationalen Stakeholderdialog.
  • Vorträge bei nationalen und internationalen Konferenzen und Workshops
  • Darüber hinaus pflegen wir einen intensiven Stakeholder-Dialog mit Gremien, Verbänden, Industriepartnern, Kunden, Behörden, Hochschulen und der Öffentlichkeit.
  • Wir beteiligen uns aktiv an den vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Projekten wie z. B. „NanoGEM“, „CarboTox“ zur Sicherheit von Nanomaterialien allgemein sowie an den im Rahmen der Innovationsallianz „Carbon Nanotubes (Inno.CNT), „CarboSafe“ und „CarboLifeCycle“ zur Sicherheit von Kohlenstoff-Nanoröhrchen (carbon nanotubes).
  • Wir arbeiten intensiv mit an der nationalen und internationalen Harmonisierung von Terminologie und Prüfverfahren für Nanomaterialien des DIN und auf ISO-Ebene sowie an der Erarbeitung von toxikologischen Prüfrichtlinien auf OECD Ebene.

Biotechnologie

  • Bayer CropScience (BCS): Diskursveranstaltung in Monheim mit dem Lehrstuhlinhaber und Studierenden des Lehrstuhls für Moraltheologie der Katholisch-Theologischen Fakultät der Ruhr-Universität Bochum. Thema: Ethische Fragen der Gentechnik.
  • BCS: Teilnahme an der Tagung „Vom Gen zur Ethik - Wissen und Verantwortung in den Biowissenschaften“ des Kulturwissenschaftlichen Instituts in Essen.

Kindergesundheit und Umwelt

Bayer initiiert seit 2009 einen Stakeholder-Dialog zum Thema „Kindergesundheit und Umwelt“. Der Fokus des Projekts liegt auf einem persönlichen Informationsaustausch mit verschiedenen Organisationen von Gremien des Bundestags über medizinische Fachverbände bis hin zu NGOs aus dem Gesundheitssektor. Das inhaltliche Spektrum umfasst gesunde Ernährung, Krankheiten, aber auch soziale Rahmenbedingungen von Kindern. Die Nachhaltigkeitsabteilung der Bayer AG übernimmt hierbei die strategische Rahmenplanung und definiert anschließend gemeinsam mit Kollegen aus den Teilkonzernen Kooperationsmöglichkeiten.
Bayer sieht im Dialog die Chance, sich als glaubwürdiger Akteur im Bereich Kindergesundheit und Umwelt zu positionieren. Dies erfolgt durch das Kennenlernen von Erwartungen und Einschätzungen der Stakeholder, fachkundige Diskussionen und das Ausloten von Kooperationsprojekten.

Tierversuche

  • Mitarbeit bei der EPAA (Europäische Partnerschaft für alternative Ansätze zu Tierversuchen)
  • Dialogreihe zum Thema „Tierversuche“ mit unterschiedlichen Stakeholdern, von Tierschutzverbänden, Behörden bis zu Wissenschaftler, wie z. B. mit Prof. Dr. Thomas Hartung, dem Leiter des Zentrums für Alternativen zu Tierversuchen der John Hopkins University in Baltimore (USA)
  • Dialog sowie Unterstützung der Stiftung zur Förderung der Erforschung von Ersatz- und Ergänzungsmethoden zur Einschränkung von Tierversuchen (SET)

Expertendialog zur Nachhaltigkeit

Der Austausch mit internationalen Nachhaltigkeitsexperten hilft uns bei der Ausrichtung unserer Aktivitäten auf nachhaltiges Wirtschaften.
  • Global Executive Conference-Dialog mit Jonathan Porritt vom „Forum for the Future“ zu den Themen Bevölkerungswachstum, Klimawandel und Nahrungsknappheit
  • Diskussion von Prof. Dr. Hans-Joachim Schellnhuber (Gründungsdirektor und Leiter des Potsdam-Instituts für Klimafolgenforschung (PIK)) mit Bayer-Vorständen und dem Bayer Community Council Politics zum Thema: Anstrengungen gegen den Klimawandel
  • Im Rahmen des W11-Dialog mit Konzernführungskräften: 2010 Diskussion u. a. mit Frank Mattern, Leiter des Deutschland-Büros von McKinsey. Thema: Nachhaltiges Wirtschaften gewinnt an Bedeutung
  • Diskussion zwischen Nachhaltigkeitsexperten des Unternehmens und Geoff Lye (SustainAbility) zum Thema Corporate Economic Responsibility

Entwicklung des Stakeholder-Engagement-Prozesses

2010 haben wir bestehende Ansätze der Stakeholdereinbindung in einem gemeinsamen Projekt mit der Handelsschule (HHL) Leipzig zu einer einheitlichen Struktur zusammengeführt. Ein Handbuch beschreibt den Bayer-Stakeholder-Engagement-Prozess. Dieser führt dazu, dass wir konzernweit und einheitlich Anspruchsgruppen identifizieren, ihre Erwartungen aufnehmen und den Austausch steuern können. Die Projektergebnisse gehen in unseren existierenden Stakeholderdialog ein und tragen zur weiteren Systematisierung neuer Projekte bei. Mit diesem klaren Vorgehen entwickeln sich Nachhaltigkeitsaktivitäten, die noch stärker von einem partnerschaftlichen Dialog getragen werden.
Die acht Stufen des Stakeholder-Engagement-Prozesses
Der Dialog mit unseren Stakeholdern und weitere Aktivitäten mit unseren Interessengruppen bilden im Konzern in allen Teilkonzernen einen wichtigen Teil unserer Unternehmenskommunikation.

Entwicklung von Nachhaltigkeit bei Bayer [ @11 ]

Bereits Programme und Maßnahmen aus den 1970er- und 1980er-Jahren richteten ihr Augenmerk auf verantwortliches Handeln als Ziel der Geschäftspolitik von Bayer. Unser Engagement spiegelte sich unter anderem im Programm „Bayer forscht für den Umweltschutz“, in unserem Responsible-Care-Engagement und auch in unseren Vereinbarungen zur Beschäftigungssicherung wider. Der erste Umwelt- und Sozialbericht erschien 1976, sechzehn Jahre später folgte der erste internationale Umweltschutz-Bericht. Im Jahr 2000 schloss sich Bayer als eines der Gründungsmitglieder dem Global Compact der Vereinten Nationen an.
Bis heute ist dieses Grundverständnis Teil unserer Unternehmenswerte und unserer Unternehmensprinzipien. Dies spiegeln unser Leitbild „Bayer: Science For A Better Life“ und unsere LIFE-Werte.

Unser Weg zum Ausbau von Nachhaltigkeit im Unternehmen

 Strategische SchritteProjekte und Maßnahmen
Bis 2012Systematische Integration von Nachhaltigkeit in Geschäfte, Funktionen und Regionen
  • Roll-out und Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele 2015 inkl. der neuen ambitionierten Klimaziele
  • Ausbau des Nachhaltigkeitsprogramms
  • Weiterentwicklung und Implementierung der Access-to-medicine-Strategie
  • Umsetzung der Initiative zur Verfahrens- und Anlagensicherheit
  • Roll-Out und Imolementierung des neuen Werte-Konzepts: LIFE
  • Unterstützung der UNGC-LEAD-Inititiave
2008 -2010
  • 2010: Abschluss des Ziele-Programms 2006-2010
  • 2010: Direktive zur Bearbeitung von Compliance-Fällen
  • 2010: „Procedure” zur Erhebung und Berichterstattung von Treibhausgas-Emissionen bei Bayer
  • 2009: Richtlinien zur „Verfahrens- und Anlagensicherheit“, „Arbeitssicherheit“, „Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz“
  • 2009: Verhaltenskodex für verantwortungsvolles Lobbying
  • 2008: „Corporate Compliance Policy“
  • 2008: Erweiterung der Strategie zur Nachhaltigkeit im Einkauf
  • 2010: Pilotprojekte zum Ressourceneffizienz-Check
  • 2010: Einführung des Energieeffizienz-Managementsystems STRUCTese®
  • 2009: Start der weltweiten Umsetzung des Bayer-Verhaltenskodex für Lieferanten
  • 2009: Umsetzung „Climate Check“
  • 2008: Unterstützung der „UN Global Compact“-Initiativen: „CEO Water Mandate“ und „Caring for Climate”
  • 2008: Implementierung „REACH”
  • 2008: Erstmalige Auslobung des „Bayer Climate Award“
2006 -2007
  • 2007: Start des Bayer-Klimaprogramms
  • 2006: „Sustainable Development Policy“
  • 2006: Unterzeichnung der „Responsible Care Global Charter“
  • 2007: Bayer-Positionen zu den Themen „Menschenrechte“, „Biomonitoring“, „Verantwortungsvoller Umgang mit der Gentechnik“ sowie zur „Nanotechnologie“
  • 2007: „Bayer Code of Good Practice zu Nanomaterialien“
  • 2006: Innovationsoffensive „Triple-i“
2003 -2005
  • 2005: Richtlinie Gesundheits-, Sicherheits-, Umweltschutz- und Qualitäts-(HSEQ)-Audits
  • 2004: Leitbild, Werte und Führungsprinzipien des Bayer-Konzerns
  • 2003: Strategie zur nachhaltigen Landwirtschaft
  • 2005: Start der systematischen Maßnahmen zur Reduzierung von Kinderarbeit in Indien
  • 2004: Organisatorische Verankerung von Nachhaltigkeitsgremien im Konzern
  • 2004: Organizational Stakeholder bei der „Global Reporting Initiative (GRI)“
  • 2003: Definition von Key-Performance-Indikatoren Health, Safety, Environment (HSE)
vor 2002
  • 2001: „Leitlinien für Responsible Care bei Umweltschutz, Gesundheitsschutz und Sicherheit“
  • 2000: Bayer ist Gründungsmitglied des „UN Global Compact“
  • 1986: „Leitlinien für Umweltschutz und Sicherheit“
  • 2000: Erfassung aller Produktionsstandorte im 1999 eingeführten Bayer-Standort-Informationssystem BaySIS® zur Ermittlung der HSE-Kennzahlen
  • 1998: Leitlinien für den verantwortungsvollen Umgang mit der Gentechnik
  • 1995: Start des Agrovida-Programms zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen von Landarbeitern in Brasilien
  • 1987: Start eines Drei-Milliarden-Mark-Programms zur Verbesserung des Umweltschutzes
  • 1976: Veröffentlichung der ersten Bayer-Umweltberichts

Integration der Nachhaltigkeit bei Bayer [ @17 ]

Auf allen Ebenen und in allen Funktionsbereichen des Konzerns haben wir die Steuerung der Nachhaltigkeit einbezogen.
Integration der Nachhaltigkeit bei Bayer

Nachhaltigkeitsziele des Konzerns 2006-2010 [ @18 ]

Nachhaltigkeitsziele sind ein integraler Bestandteil des Bayer-Management-Prozesses. 2005 hatten wir uns ein ehrgeiziges Fünf-Jahres-Programm unter dem Titel „Ziele 2006+“ gesteckt. In den vergangenen Jahren haben wir regelmäßig über die Fortschritte bei diesen Zielen berichtet. Anlässlich des Nachhaltigkeitsberichts 2010 nehmen wir eine Bestandsaufnahme des Erreichten vor und stellen unsere neuen Konzernziele 2015 vor (s. Printbericht, Umschlagklappe und in den jeweiligen Kapiteln).
Für das Zieleprogramm 2006+ hatte Bayer sich Nachhaltigkeitsziele in den Bereichen Innovation, Produktverantwortung („Product Stewardship“), exzellente Unternehmensführung, gesellschaftliche Verantwortung und Verantwortung für die Umwelt gesetzt. 2005 war dies ein großer Schritt für uns, der weit über den Umweltschutz hinausging. Unser Ziel war es, das gesamte Spektrum der Auswirkungen von Bayer entlang unserer Wertschöpfungskette zu erfassen, aber auch unsere Fähigkeit darzustellen, wie wir uns als Unternehmen weiterentwickeln und unsere Performance steuern. Darüber hinaus wollten und wollen wir den Erwartungen unserer Stakeholder gerecht werden.
Seit der Implementierung des Nachhaltigkeitsprogramms „Ziele 2006+“ haben wir eine stete Zunahme und größere Spezifität des Nachhaltigkeitsbewusstseins bei den verschiedenen Stakeholder-Gruppen wie Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Anlegern, Nichtregierungsorganisationen und Medien beobachtet. Folglich hat die Bedeutung von nachhaltigkeitsbezogenen Zielen zugenommen.
Das Konzernprogramm der Ziele 2006+ umfasste insgesamt 45 Ziele. Ende 2010 waren zwei Drittel dieser Ziele vollständig oder nahezu erreicht. Wir sind stolz auf unsere Leistungen. Zudem haben wir Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert, denen wir mit unseren neuen Nachhaltigkeitszielen Rechnung tragen wollen.
In den vergangenen fünf Jahren hat unser Verständnis der Nachhaltigkeits-Agenda wesentlich zugenommen. Wir sehen Nachhaltigkeit als geschäftliche Chance wie auch als einen Bereich, zu dem wir einen Beitrag leisten und Nutzen schaffen können. Unsere globale Präsenz und unsere starke naturwissenschaftliche und forschungsorientierte Unternehmenskultur bilden eine gute Grundlage für Innovationen in Form neuer Produkte und Dienstleitungen, die gesellschaftlichen und ökologischen Erfordernissen genügen. Als solches beginnen wir jetzt, die Auswirkungen unserer Nachhaltigkeits-Initiativen auf Ergebnis und Umsatz zu messen und das Thema Nachhaltigkeit in unsere Planungen für den Gesamtkonzern und die Teilkonzerne noch stärker zu integrieren.
Einen hohen Stellenwert räumen wir zudem der Verbesserung unserer Innovationskultur im Sinne der Nachhaltigkeit ein. So haben wir unter anderem die „Leuchtturm-Projekte“ unseres Nachhaltigkeitsprogramms entwickelt; daraus lernen wir und entwickeln diese Projekte weiter.
Die Priorisierung auf das Thema Klima war als erster Schritt effektiv, und wir sind stolz auf unsere Erfolge bei der Verringerung der Treibhausgas-Emissionen. Nachdem wir dies erreicht haben, erweitern wir gegenwärtig unseren Schwerpunkt auf die drei Megatrends, die für die Bayer-Teilkonzerne relevant sind: „Globaler Zugang zu Gesundheitsversorgung“, „Nahrungsmittel für eine wachsende Bevölkerung“ und „Schutz des Klimas“ (s. auch Ziele in unseren Schwerpunktkapiteln im Druckbericht, S. 14-25 ).
Unser ursprüngliches Ziel war es, in den operativen Bereichen auch das Thema Nachhaltigkeit stärker in den Fokus zu rücken; daher haben wir viele Ziele aus dem gesamten Unternehmen übernommen. Viele dieser Ziele, wie auch die nachfolgende Tabelle zeigt, werden von den Teilkonzernen weiterverfolgt.
Die gesammelten Erfahrungen aus unserem Programm „Ziele 2006+“ sowie die Veränderungen der externen Landschaft bilden die Grundlage für die neuen Nachhaltigkeitsziele von Bayer. Wir wollen unsere Leistungen verbessern und uns selbst als Unternehmen positionieren, das sich durch sein Kerngeschäft wichtiger Herausforderungen in Sachen Nachhaltigkeit annimmt. Unsere neuen Ziele orientieren sich stärker an einem strategischen Ansatz, wobei die Ziele über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg anhand einer logischen Struktur definiert wurden.
Die nachfolgende Tabelle zeigt den Umsetzungsstand 2010 und den Zielerreichungsgrad zum offiziellen Abschluss des Zielprogramms 2006+. Auf den genannten Seiten finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht oder im Geschäftsbericht 2010 nähere Informationen zu den Projekten. In der letzten Spalte geben wir darüber Auskunft, welche Ziele des Programms 2006+ abgeschlossen sind, welche der Initiativen und Projekte in den jeweiligen Teilkonzernen oder durch den Konzern weitergeführt werden und welche Ziele in veränderter, den derzeitigen strategischen Überlegungen des Konzerns angepassten Form Teil der Konzernziele 2015 geworden sind.

Unsere Ziele bis 2010 (sofern nicht anders dargestellt)

ZielStand der UmsetzungSeiteZielerreichung 2010weiteres Vorgehen
Handlungsfeld: Innovation
Förderung der Innovationskultur durch Umsetzung einer langfristig angelegten, konzernweiten Innovationsinitiative: „Triple-i“-Programm (Inspirationen, Ideen und Innovationen)Der weltweite Roll-Out der Initiative „Triple-i“ ist auf sehr gute Resonanz gestoßen. Es gingen über 10.000 Ideen ein, von denen mehr als 120 weiterverfolgt wurden, und vier Produktideen sind bereits auf dem Markt. Triple-i ist als Instrument zur Ideengenerierung und Förderung der Innovationskultur sehr gut bekannt und akzeptiert und wird fortgesetzt.42 Konzerninitiative wird fortgesetzt
Förderung der Forschung zum weltweiten Trink- und Süßwasserschutz; Bereitstellung von Finanzmitteln und Beteiligung am Projektmanagement für den von Bayer und National Geographic eingerichteten „National Geographic Global Exploration Fund“9 Forschungsprojekte wurden mit einem Startkapital von insgesamt 250.000 € ausgestattet. Der Schwerpunkt lag dabei auf dem Süßwasserschutz, der Erschließung neuer Ressourcen und der gerechten Verteilung von Wasser in verschiedenen Teilen der Welt. National Geographic und Bayer führten in Kooperation mit wissenschaftlichen Beratern den Aufruf zur Beantragung von Fördergeldern, den Auswahlprozess und die Finanzierung der Projekte durch. Beide Partner berichten laufend über den Fortschritt und die Ergebnisse der Projekte. Für National Geographic ist dies die erste themenbezogene Projektpartnerschaft mit einem Unternehmen, das seinen Sitz außerhalb der USA hat.–kontinuierliche EntwicklungFörderung wird fortgesetzt
Beitrag zur Sicherstellung der Ernährung einer wachsenden Weltbevölkerung durch Entwicklung von Pflanzen mit besseren Erträgen und verbesserter Stresstoleranz gegenüber Trockenheit; Weiterentwicklung der Pflanzenbiotechnologie und moderner Saatgutzüchtungstechnologie
  • Zahlreiche frühe und fortgeschrittene F&E-Programme bei Bayer CropScience zur Erhöhung von Produktivität und Widerstandsfähigkeit in den Bayer-BioScience-Kulturen Raps, Baumwolle, Reis, Weizen, Sojabohne und Mais verlaufen erfolgreich und termingerecht.
  • In den Züchtungsprozess aller Bayer-BioScience-Kulturen wird zurzeit eine Technologieplattform für die molekulare Marker-gestützte Züchtung, inklusive der Erstellung von Gesamtgenomsequenzen, integriert.
  • Es wurden Allianzen mit öffentlichen Forschungseinrichtungen des In- und Auslandes gegründet, beispielsweise durch Beteiligung am Konsortium „Cropsense“, einem BMBF-geförderten deutschen Kompetenznetzwerk für die Entwicklung einer Sensorik bei Pflanzen, Kooperation mit dem Helmholtz-Forschungszentrum im deutschen Jülich und auf dem Gebiet der Pflanzenphänotypisierung im Rahmen einer Allianz mit dem australischen Forschungsinstitut „CSIRO Plant Industry“ zur Weizenzüchtung. Die gemeinsam mit dieser australischen Partnereinrichtung durchgeführten Studien zur Auswirkung neuer Pflanzeneigenschaften auf die landwirtschaftliche Praxis und Umwelt kommen gut voran.
  • Im neuen Climate-KIC-Programm der EU gehört BCS 2010 bei einem der zwei Erstprojekte des deutschen Knotens namens CACHES („Climate Adapted Crop Health Expert System“) zu den zentralen Partnern aus der Industrie. Für 2011 ist die Beteiligung von BCS an den zwei Climate-KIC-Programmen „Improve“ und „Correct“ geplant, auch hier unter Einbeziehung von Partnern aus Wissenschaft und Industrie in ganz Europa.
19 -21, 49 Wird vom Teilkonzern BCS fortgesetzt
Erschließung der Potenziale von erneuerbaren Energiequellen und nachwachsenden Rohstoffen; Forschungsarbeiten und Technologieentwicklungen bei aussichtsreichen Anwendungen
  • Bayer CropScience (BCS) erweitert seine Technologieplattform bei Zuckerrohr, der produktivsten Kulturpflanze für wirtschaftlich rentable erneuerbare Energie mit der besten CO2-Bilanz. Gemeinsam mit dem CTC (Centro de Tecnologia Canavieira) – dem Zentrum für Zuckerrohrtechnologie im brasilianischen São Paulo – wird Bayer CropScience biotechnologisch optimierte Zuckerrohrsorten mit hohem Zuckergehalt entwickeln. Ziel ist eine effizientere Produktion von Ethanol. Erste Forschungsergebnisse lassen Steigerungen von etwa 30 bis 40 Prozent vermuten.
50 Wird vom Teilkonzern BCS fortgesetzt
Selektive, ressourcenoptimierte Produktion von pharmazeutischen Wirkstoffen durch Expression therapeutischer Proteine aus Tabakpflanzen (Plant made Pharmaceuticals); innerhalb der nächsten sieben bis neun Jahre patientenspezifische Medikamente erzielenRund 50 bekannte Wirksubstanzen konnten bereits im Labormaßstab aus Pflanzen gewonnen werden. Dazu zählen Proteine für Impfstoffe sowie monoklonale Antikörper beispielsweise für die Behandlung von Krebs. Die erste klinische Prüfung mit aus Pflanzen gewonnenen Proteinen zur personalisierten Therapie des Non-Hodgkin-Lymphoms startete Anfang 2010.43 Wird vom Teilkonzern BHC fortgesetzt
Bereitstellung von verbesserten Medikamenten zur Bekämpfung von Krebs; Erweiterung des Anwendungsgebiets des Krebsmedikaments Nexavar™ für die Indikationen Leber-, Lungen- und BrustkrebsNexavar™ ist mittlerweile bereits in mehr als 90 Ländern zur Behandlung von Leberkrebs und von fortgeschrittenem Nierenzellkarzinom zugelassen. Auch in weiteren Indikationen werden Studien durchgeführt, darunter zum nicht kleinzelligen Bronchialkarzinom (NS-CLC), zu Schilddrüsenkrebs (beide Phase III) sowie zu Brustkrebs, Dickdarmkrebs und Ovarialkrebs (alle Phase II). Zu Brustkrebs ist bereits eine Phase-III-Studie angelaufen.GB 102 -104 Wird vom Teilkonzern BHC fortgesetzt
Bereitstellung eines Medikaments gegen gefährliche Blutgerinnsel mit dem oralen Faktor-Xa-Inhibitor Rivaroxaban (Handelsname: Xarelto™)
  • Rivaroxaban ist ein neuartiger als Tablette einzunehmender Gerinnungshemmer. Rivaroxaban wurde in den Bayer-Laboratorien in Wuppertal erfunden und wird gemeinsam von Bayer HealthCare und Johnson & Johnson Pharmaceutical Research & Development, L.L.C. entwickelt. In klinischen Studien hat Rivaroxaban einen raschen Wirkungseintritt mit klarer Dosis-Wirkungsbeziehung sowie eine gute Bioverfügbarkeit gezeigt. Eine Gerinnungsüberwachung ist nicht notwendig, und es bestehen nur wenige Wechselwirkungen mit anderen Medikamenten oder Nahrungsmitteln. Rivaroxaban wird unter dem Markennamen Xarelto™ zur Prophylaxe von venösen Thromboembolien (VTE) bei erwachsenen Patienten nach elektiven (geplanten) Hüft- oder Kniegelenkersatz-Operationen in mehr als 75 Ländern weltweit durch Bayer HealthCare vermarktet. Zulassungen wurden in mehr als 100 Ländern weltweit erteilt, darunter die Europäische Union, Australien, China, Kanada und Mexiko.
  • Aufgrund des umfangreichen klinischen Studienprogramms ist Rivaroxaban der zurzeit am intensivsten erforschte orale, direkte Faktor-Xa-Inhibitor weltweit. Mehr als 65.000 Patienten sollen an dem klinischen Entwicklungsprogramm für Rivaroxaban teilnehmen, in dem das Potenzial von Rivaroxaban in der Prävention und Therapie eines breiten Spektrums akuter und chronischer thromboembolischer Erkrankungen untersucht werden soll. Dazu gehören unter anderem die VTE-Therapie, die Schlaganfallprävention bei Patienten mit Vorhofflimmern, die Sekundärprävention nach akutem Koronarsyndrom und die Vorbeugung von VTE bei hospitalisierten Patienten mit internistischen Erkrankungen.
4, 46 Wird vom Teilkonzern BHC fortgesetzt
Verlängerung der Wirksamkeit des gentechnisch hergestellten Blutermedikaments Kogenate™ durch neue Formulierung basierend auf einer Liposomen-TechnologieEine Phase-II-Studie mit Kogenate™ durch neue Formulierung basierend auf einer Liposomen-Technologie wurde wegen mangelnder Wirksamkeit beendet. Bayer hält an seinem umfangreichen Programm zur Entwicklung von lang wirksamen Hämophiliepräparaten fest, hierzu laufen mehrere Entwicklungsprojekte.? Dieses Projekt wurde vom Teilkonzern BHC eingestellt
Entwicklung neuer Methoden der Früherkennung von Krebs, Entzündungsprozessen im Nervensystem und Alzheimer durch molekulare BildgebungUnterzeichnung einer neuen und Ausweitung der bestehenden Kooperationsvereinbarungen, z. B. mit TauRx im Bereich Alzheimer-Bildgebung oder Hamamatsu Photonics K.K. im Bereich Tumordiagnostik sowie der Tsinghua-Universität im Bereich diagnostische Bildgebung. ? Wird vom Teilkonzern BHC fortgesetzt
Erforschung neuer Behandlungsmethoden gegen Multiple Sklerose; Entwicklung von AlemtuzumabPhase-III-Programm mit Alemtuzumab läuftGB102, 105, 196 Wird vom Teilkonzern BHC fortgesetzt
Entwicklung von Lösungen für tropische und vernachlässigte Krankheiten; Kooperation mit Stakeholdern, die neue Ansätze verfolgen, damit noch mehr Menschen behandelt werden könnenBayer hat weitere wichtige Beiträge zur Behandlung tropischer Krankheiten geleistet. Über einen Zeitraum von fünf Jahren wird Bayer der WHO jährlich 400.000 Tabletten seines Medikaments Lampit™ zur Verfügung stellen. Lampit™ enthält Nifurtimox, das in einer Eflornithin-Nifurtimox-Kombinationstherapie in den betroffenen afrikanischen Ländern eingesetzt werden soll.16/17 Ziel wird vom Teilkonzern BHC im Rahmen des Nachhaltigkeitsprogramms weitergeführt
Bereitstellung neuer Therapien für gynäkologische Erkrankungen mit einem hohen medizinischen BedarfBayer hat den dezentralisierten Teil des Arzneimittel-Zulassungsverfahrens in Europa für Visanne™ zur Behandlung der Endometriose erfolgreich beendet. Visanne™ ist bereits in verschiedenen europäischen Ländern, u.a. Deutschland, auf dem Markt. 2011 werden weitere Länder folgen.? ???
Bessere Therapien für die häufigste Ursache von starker Sehbehinderung und Blindheit bei über 65-Jährigen in den IndustrienationenPatientenrekrutierung innerhalb der Studien des Phase-III-Programms zur Behandlung der feuchten Form der altersbedingten Makula-Degeneration (AMD) abgeschlossen. Weiteres Phase-III-Programm zu weiterer Augenerkrankung, dem Verschluss der zentralen Netzhautvene (CRVO), begonnen.42/43 Wird vom Teilkonzern BHC fortgesetzt
Möglichkeiten zur frühzeitigen Diagnose von Krankheiten mit einem hohen medizinischen BedarfPhase-III-Studie mit neuartigem PET-Tracer zur Unterstützung der Diagnose der Alzheimer-Krankheit ist gestartet.? Wird vom Teilkonzern BHC fortgesetzt
Netzwerke mit akademischen Einrichtungen stärken und gemeinsame Forschungs- und Entwicklungsexpertisen nutzen
  • Die Kooperation mit dem Deutschen Krebsforschungszentrum zur schnelleren Nutzung von Forschungsergebnissen für die Entwicklung neuer Arzneimittel gegen Krebs und eine bessere Bewertung innovativer Therapieansätze für Tumorerkrankungen konnte auch in 2009 erfolgreich fortgesetzt werden.
  • Auch die Zusammenarbeit mit der Universitätsklinik Köln wurde fortgesetzt, um neue Erkenntnisse aus den Forschungs- und Entwicklungslabors für die Entwicklung innovativer Ansätze für die Behandlung und Prävention von Krankheiten, z. B. im Bereich Onkologie, zu nutzen.
  • Im März 2009 unterzeichnete Bayer HealthCare zudem eine Kooperationsvereinbarung mit der Tsinghua-Universität (Institut für Biomedizin) in Peking. Am Bayer Tsinghua Research Center werden Wissenschaftler des Instituts für Biomedizin, des Fachbereichs für Biowissenschaften und Biotechnologie, der Medizinischen Fakultät und des Fachbereichs Chemie der Tsinghua-Universität mit den Forschern von Bayer Schering Pharma entlang der Wertschöpfungskette von Forschung und Entwicklung zusammenarbeiten und innovative Ansätze für die Entdeckung neuer Therapien vorantreiben. Die Aktivitäten werden sich dabei auf die therapeutischen Forschungsgebiete von Bayer Schering Pharma – Onkologie, Frauengesundheit, diagnostische Bildgebung und Kardiologie – konzentrieren.
  • Im Mai 2010 stärkte Bayer Schering Pharma seine US-Forschungsstrategie durch Aufbau eines neuen Innovationszentrums in Mission Bay in San Francisco (USA). Vom neuen Standort aus wird sich das Unternehmen insbesondere auf die Suche nach innovativen Forschungsansätzen konzentrieren und den Ausbau von Partnerschaften mit Wissenschaftlern an Universitäten sowie Biotech-Firmen im Großraum San Francisco (Bay Area) vorantreiben.
  • Im Juli 2010 vereinbarte Bayer Schering Pharma mit dem People’s Liberation Army General Hospital (301 Hospital) in Peking, China, eine Forschungskooperation. Der Vertrag sieht den Aufbau einer langfristigen strategischen Forschungspartnerschaft im Bereich Frauengesundheit vor.
  Wird vom Teilkonzern BHC fortgesetzt
Entwicklung eines Medikaments gegen verschiedene Formen des Lungenhochdrucks: Riociguat
  • Bayer Pharma unterzieht Riociguat einem umfassenden Prüfprogramm, das aktuell gut vorankommt. Das Potenzial von Riociguat als neuer Therapieansatz bei der chronischen thromboembolischen pulmonalen Hypertonie (CTEPH) und der pulmonalen arteriellen Hypertonie (PAH), zwei lebensbedrohlichen Formen des Lungenhochdrucks, wird derzeit in klinischen Phase-III-Studien untersucht. In einer Phase-II-Studie zeigte Riociguat bereits vielversprechende Ergebnisse: Bei Patienten mit CTEPH und PAH verbesserte es die körperliche Belastbarkeit und verschiedene hämodynamische Parameter. Die Daten aus der Phase II weisen auch auf ein günstiges Sicherheitsprofil von Riociguat hin. Die ersten langfristigen Ergebnisse lassen auf ein günstiges Sicherheits- und Verträglichkeitsprofil und eine nachhaltige funktionale Verbesserung schließen.
  • Außerdem hat eine Phase-II-Studie mit Riociguat zu pulmonaler Hypertonie aufgrund von interstitieller Lungenerkrankung (PH-ILD) ihre ersten Zielsetzungen in einem Bereich hohen medizinischen Bedarfs erreicht.
  • Riociguat wird derzeit auch bei pulmonaler Hypertonie aufgrund von chronisch-obstruktiver Lungenerkrankung (PH-COPD) untersucht. Für die Indikation Lungenerkrankung in Verbindung mit einer Linksherz-Erkrankung (PH-LVD) wurde eine weltweite Studie der Phase IIb eingeleitet.
46 Wird vom Teilkonzern BHC fortgesetzt
Optimierung eines Verfahrens zur Produktion von monomerem MDI (Methylen-Diphenyl-Diisocyanat) für den Bau einer neuen großtechnischen Anlage in China im Jahr 2008 mit dem Ziel, ca. 15 Prozent Energie einzusparen. Ziel erreichtBayer MaterialScience (BMS) hat Ende 2008 in Shanghai eine Produktionsanlage für MDI mit einer Jahreskapazität von 350.000 Tonnen in Betrieb genommen.49 Das Ziel wurde erreicht
Handlungsfeld: Produktverantwortung
Weiterer Beitrag zur Ertragssteigerung von Kulturpflanzen durch hochwirksame und verträgliche Pflanzenschutzmittel in Verbindung mit einem guten Profil für Umwelt und Gesundheit
  • Das Produktportfolio von Bayer CropScience wurde durch die Markteinführung innovativer Produkte erweitert:
  • Movento™ (Insektizid): Dank seiner ausgezeichneten Sicherheit für Bestäuber und der IPM-Eignung in Verbindung mit dem einzigartigen Zwei-Wege-Transport des Wirkstoffs wird Movento™ der neue Standard in der Bekämpfung saugender Schadinsekten werden, insbesondere bei Obst, Gemüse und Sojabohnen. Es ersetzt Produkte auf Basis von Organophosphat- und Organochlorverbindungen.
  • Belt™ (Insektizid): erstes Produkt, das aus der neuen chemischen Klasse der Diamide auf dem Markt ist; es weist ein sehr sicheres toxikologisches und ökologisches Profil auf und setzt neue Maßstäbe in der Bekämpfung von Fraßraupen
  • Infnito™ (Fungizid): neuer, einzigartiger Wirkmechanismus, der eine Kreuzresistenz zu anderen Wirkstoffen ausschließt und eine hohe Wirksamkeit bei Kartoffelkrankheiten zeigt
  • LL-Trait und Ignite™ (Herbizid): innovative Lösung für das Unkrautmanagement zur Bekämpfung wachsender Unkrautresistenz und Gewährleistung einer nachhaltigen Sojabohnenerzeugung
  • Neue Generation von Getreidefungiziden Xpro (Kombination von Bixafen + Prothioconazol)
49, GB 106/107 Wird vom Teilkonzern BCS fortgesetzt
Prüfung und Bewertung der Umwelteigenschaften unserer Arzneimittelwirkstoffe und ihres Vorkommens in der Umwelt, um mögliche nachteilige Auswirkungen auf Mensch und Umwelt zu vermeidenErweiterung der Datenbasis zu Umwelteigenschaften durch Tests zu Ökotoxizität sowie zum Verbreitungs- und Abbauverhalten von Arzneimitteln durch Bayer HealthCare. Unterstützung von externen Monitoring-Studien (z. B. Messungen in Flüssen oder Meeren) zu unseren Arzneimitteln; Mitarbeit bei der Verbesserung von Richtlinien zur Bewertung der Umweltverträglichkeit von Human- und Tierarzneimitteln?kontinuierliche EntwicklungWird vom Teilkonzern BHC fortgesetzt
Zeitgerechte Umsetzung der REACH-Verordnung im Konzern
  • Wie von REACH vorgeschrieben, hat Bayer bis 1. Dezember 2008 über 800 Stoffe bei der Chemikalienagentur ECHA in Helsinki (Finnland) vorregistrieren lassen. Damit haben wir die zentrale Voraussetzung erfüllt, um künftig weiter mit diesen Stoffen zu arbeiten. Bis Ende November 2010 hatten wir Registrierungsdossiers für all die Stoffe erarbeitet, die wir in großen Mengen produzieren bzw. importieren.
  • BMS: Entsprechend den jeweiligen Stichtagen in der REACH-Verordnung waren bis November 2010 Registrierungsdossiers für alle Stoffe > 1.000 t eingereicht.
  • BCS: Bayer CropScience hat die Registrierung aller für Stufe (Tier) 1 relevanten Stoffe abgeschlossen. 32 Stoffe unterlagen bis zum 23. November 2010 Registrierungsaktivitäten: 24 > 1.000 t/a, 6 eingestuft als N, R50/53 > 100 t/a; 2 eingestuft als CMR > 1 t/a
45 Weitere Umsetzungsstufen von REACH erfolgen in den Teilkonzernen
Handlungsfeld: Exzellente Unternehmensführung
Kontinuierliche Verbesserung interner Arbeitsprozesse und der Motivation der MitarbeiterDie regelmäßigen weltweiten Befragungen der Leitenden Mitarbeiter haben wir fortgesetzt. Auch allgemeine Mitarbeiterbefragungen werden von den Teilkonzernen regelmäßig unternommen. Die bestehenden Befragungen werden ab September 2010 durch eine neu konzipierte konzernweite Mitarbeiterbefragung ersetzt. Die globalen Führungsprinzipien sind in die regelmäßigen Leistungsbewertungen integriert, die jährlichen Zielvereinbarungen unserer Führungskräfte enthalten verhaltensorientierte Leadership-Ziele. Regelmäßiges Feedback im Prozess der Leistungsbewertung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern erhöht Motivation und Zufriedenheit der Teilnehmer.35kontinuierliche EntwicklungWird konzernweit fortgesetzt
Steuerung des Umsetzungsprozesses der Richtlinie „Gesundheits-, Sicherheits-, Umweltschutz- und Qualitäts-(HSEQ)-Audits“
  • Die Implementierung von teilkonzernspezifischen HSEQ-Management-Systemen ist abgeschlossen, eine vollständige Auditierung der Systeme in allen Regionen läuft.
  • BCS: An allen Produktions- und größeren F&E-Standorten wurden die HSEQ-Management-Systeme auditiert, ein regelmäßiges Audit-Programm wurde eingerichtet. 2010 startete BCS mit den HSEQ-Management-System-Audits der Landesorganisationen; die erste Auditrunde soll innerhalb von 5 Jahren abgeschlossen sein.
62f. HSEQ-Richtlinie wird kontinuierlich angewandt und weiterentwickelt
Verbesserung der Management-Qualitäten aller Führungskräfte, z. B. durch 360°-Feedback-AnalyseErfolgt kontinuierlich?kontinuierliche EntwicklungWird konzernweit fortgesetzt
Umsetzung des Ziels des Weltgipfels der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung in Johannesburg im Jahr 2002 zur global einheitlichen Klassifizierung und Kennzeichnung von Substanzen und Zubereitungen (Globally Harmonized System, GHS)
  • Die Implementierung in Europa wurde bis zur Verabschiedung der Verordnung über die Verbände der chemischen Industrie unterstützt.
  • In Ländern, die bereits GHS implementiert oder die Implementierung vor den EU-Fristen geplant haben, werden BMS-Produkte mit GHS-konformen Etiketten und Sicherheits-Datenblättern vermarktet. Bis Dezember 2010 wird BMS alle seine Stoffe nach GHS klassifizieren, bis spätestens Juni 2015 auch alle seine Zubereitungen.
  • BCS: Für Stoffe der EU-Standorte und -Geschäfte war Ende November 2010 die Implementierung von GHS-konformen Sicherheits-Datenblättern und Gefahrenkennzeichnungen abgeschlossen. Dementsprechend wurden das SAP-EHS-Modul zum globalen Kennzeichnungsmanagement (GLM) und aktualisierte SAP-EHS-Module zur Produktsicherheit eingeführt, um den Bestimmungen von GHS und Anhang II der REACH-Verordnung gerecht zu werden. Alle Mischungen werden bis spätestens 2015 neu klassifiziert und neu etikettiert.
45 Wird in den Teilkonzernen fortgesetzt
Permanente, kontinuierliche Sicherstellung der Compliance mit Regularien zur Arzneimittelsicherheit und Qualitätssicherung bei HumanarzneimittelnMaßnahmen zur permanenten und kontinuierlichen Einhaltung regulatorischer Anforderungen zur Qualitätssicherung bei Human- und Tierarzneimitteln beschreibt das Compliance-Management-System von Bayer HealthCare. Die Einhaltung der „Compliance“-Standards wird durch systematische interne Inspektionen sowohl für alle unter „Global Clinical Development“ zusammengefassten Funktionen als auch für die Produktion überprüft. Diese Audits schließen auch Auftragsinstitute und Lieferanten mit ein. Mithilfe eines Risikomanagement-Systems werden Risiken systematisch identifiziert und bewertet. Werden Prozessabweichungen, Regelverstöße oder Qualitätsmängel festgestellt, so werden diese analysiert und nach einer Einzelfallanalyse entsprechende präventive oder korrigierende Maßnahmen ergriffen. Kontinuierlich erhalten Länder und Regionen Unterstützung bei der Einhaltung der „Compliance“.47 Wird vom Teilkonzern BHC kontinuierlich fortgesetzt
Nachhaltiges Beschaffungsmanagement weiter ausbauenDie Bayer-Leitlinie Procurement unterstützt klar die Grundsätze des UN Global Compact unsere Werte und Führungsprinzipien sowie die Bayer-Position zum Thema Menschenrechte. Der Bayer-Einkauf hat zudem alle grundlegenden Nachhaltigkeitsstandards und Anforderungen an seine Lieferanten in einem Verhaltenskodex (Supplier Code of Conduct) gebündelt. Der Kodex ist im Internet publiziert, broschiert in sieben Sprachen erhältlich und wird seit Dezember 2009 schrittweise implementiert. Vor der Veröffentlichung des Kodex wurden den strategischen Einkäufern konzernweit in einem web-basierten Training die Inhalte des Kodex sowie die Anleitung zur Lieferantenauswahl und -evaluierung mit Beispielen nähergebracht. Bis Ende 2009 wurden unter globaler Koordination 116 Lieferanten mithilfe dieses neuen Verfahrens bewertet.31ff. 
  • Neues Konzernziel 2015:
  • Lieferantenmanagement
Formulierung, Kommunikation und Implementierung der Unternehmensposition zum Thema Menschenrechte
  • Die Position von Bayer zum Thema Menschenrechte wurde im Mai 2007 veröffentlicht und ist als weltweit gültige Konzernrichtlinie (aktualisierte Version seit 1.1.2009) in Kraft.
  • Die im Jahr 2008 erstmals an die Führungskräfte in den deutschsprachigen Ländern verteilte Broschüre mit unserer Menschenrechtsposition wurde als Bestandteil einer konzernweiten Informationskampagne an die Manager weltweit verteilt. Die Broschüre wird ergänzt durch eine Trainingspräsentation, die den Mitarbeitern die Inhalte unserer Menschenrechtsposition anschaulich vermittelt.
33ff. 
  • Ziel ist erreicht
  • Besonderes Augenmerk liegt für Bayer grundsätzlich auf der Wahrung der Menschenrechte
Handlungsfeld: Gesellschaftliche Verantwortung
Weltweite Förderung des Umweltwissens junger Menschen; Ausbau der Kooperation mit dem Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP), u. a. Aufbau von JugendUmweltnetzwerken und Capacity-Building-Plattformen in Asien, Amerika, Afrika und Europa
  • In sechs Jahren Partnerschaft auf den Gebieten Jugend und Umwelt haben UNEP und Bayer ein weltweites Netzwerk junger Umweltschützer auf Basis etablierter Strukturen und bestehender Chancen aufgebaut, womit die Kompetenz junger Menschen in Umweltfragen gestärkt werden soll.
  • Die Partner veranstalten jedes Jahr Umweltkonferenzen und praktische Studienreisen für junge Umweltschützer aus allen Teilen der Welt. Das „Tunza Magazine“ – das von jungen Menschen über junge Menschen für junge Menschen erstellt wird – erreicht jedes Jahr mehr als eine Million Leser.
  • Sensibilisierungsmaßnahmen wie der „Internationale Kinder-Malwettbewerb zum Thema Umwelt“ und der Fotowettbewerb „Ecology in Focus“ verleihen jungen Menschen eine Stimme, die in der Öffentlichkeit gehört wird.
  • UNEP und Bayer wollen diese Public Private Partnership für einen weiteren Dreijahreszeitraum (2011-2013) fortsetzen.
67 Zusammenarbeit wird fortgesetzt
Stärkung des naturwissenschaftlichen Grundwissens an Schulen mithilfe des in den USA gegründeten Programms „Making Science Make Sense“ in weiteren Ländern
  • Nach seinem Start in den USA im Jahr 1995 wurde das Programm MSMS schrittweise auf 11 weitere Länder ausgedehnt: Großbritannien, Irland, Japan, Frankreich, Dänemark, Italien, Brasilien, Kolumbien, Indien, Singapur und Taiwan.
  • Mehrere Hunderttausend Schüler profitieren jedes Jahr vom Engagement der Bayer-Mitarbeiter, die Grundschülern regelmäßig naturwissenschaftliche Kenntnisse vermitteln.
  • Die teilnehmenden Länder tauschen Best Practices untereinander aus, um den bereits hohen MSMS-Standard weiter anzuheben.
66 Projekte werden fortgesetzt
Förderung des Zugangs zu schulischer und beruflicher Bildung für Kinder und Jugendliche, insbesondere in Schwellen- und EntwicklungsländernAls zentrales Element des „Child Care Program“ von Bayer CropScience wurde die „Learning for Life Initiative“ gestartet. Sie läuft inzwischen erfolgreich als bewährtes und umfassendes Programm zur Förderung des Schulbesuchs und Verhinderung des Schulabbruchs. Außerdem bietet sie über unterschiedliche Ausbildungsprojekte eine Berufsausbildung an. Erreicht wird all dies dadurch, dass Eltern wie Kinder davon überzeugt werden, dass eine bessere Ausbildung die Voraussetzung für ein besseres Leben ist. Dieses Umdenken konnte durch unsere gezielten Kommunikationsmaßnahmen und Best-Practice-Beispiele bewirkt werden. Wir sind bereits zum nächsten Schritt übergegangen, in dem untersucht werden soll, wie eine Schulbesuchsquote von 100 % erreicht werden kann; diesem Zweck dient ein eigenständiges neues Projekt namens „Quality School for All“ in zwei Dörfern im indischen Bundesstaat Andhra Pradesh.33 Programm wird vom Teilkonzern BCS fortgesetzt
Ausbildungsförderung im Bereich Nachhaltige Entwicklung und Verbesserung des Umweltbewusstseins in Schwellenländern (Capacity Building) entsprechend der Selbstverpflichtung der chemischen Industrie nach der Johannesburg-Deklaration und der von der International Conference on Chemicals Management (ICCM) verabschiedeten Erklärung: Strategic Approach to International Chemicals Management (SAICM); Entwicklung eines Ausbildungsprogramms sowie Unterstützung für die Einrichtung eines Lehrstuhls für Sustainable Development an der Tongji-Universität in Schanghai, ChinaProf. Zhao Jianfu als Stiftungsprofessor benannt. Der Arbeitsschwerpunkt wird auf Klima- und Klimafolgenforschung liegen.  Projekt wird weitergeführt
Förderung von Wissenschaft und Forschung
  • Weltweit hat Bayer 2010 6,5 Millionen € für gemeinnützige Projekte im Bereich Wissenschaft und Bildung bereitgestellt. 2011 werden wir unser Engagement für bahnbrechende naturwissenschaftliche Forschung und die Förderung von Talenten noch verstärken.
  • Seit der Umstrukturierung ihres Förderprogramms im Jahr 2007 hat die Bayer Science & Education Foundation 4,06 Millionen € für Bildungsprojekte und Wissenschaftsförderung ausgegeben, darunter:
  • 2,1 Millionen € für 205 Schulprojekte im Bereich Wissenschaft und Technologie
  • 969.000 € für 209 Auslandsstipendien (Medizin, Naturwissenschaften, Technologie, Lehrerausbildung in naturwissenschaftlichen Fächern, nicht-universitäre Berufsausbildung)
  • 26 Climate Fellows (Stipendien für Schüler) für das Science Camp in Pittsburgh
  • 991.000 € für akademische Auszeichnungen/Lehrstühle
65ff. Neues Konzernziel 2015: Gesellschaftliches Engagement
Förderung von Lösungen als Beitrag zu den UN Millennium-Entwicklungszielen der Bekämpfung von Armut, Senkung der Kindersterblichkeit und Verbesserung der Gesundheitsversorgung von MütternBayer unterstützt den „Youth Truck“ der Deutschen Stiftung Weltbevölkerung in Uganda, um durch Information und Aufklärung Schulkinder und Jugendliche langfristig zu einer selbstbestimmten Familienplanung zu befähigen, das Risiko sexuell übertragener Krankheiten zu senken und die reproduktive Gesundheit zu bewahren. Das Wissen zum Thema Sexualität, Gesundheit und Verhütung in Entwicklungsländern soll weiter ausgebaut werden. 2010 wurde das Programm in 10 Grundschulen in Uganda eingeführt, und mehr als 2.000 Jugendliche erhielten Informationen zu den Themen reproduktive Gesundheit, HIV/AIDS und Familienplanung. Anfang 2011 soll ein Baukasten mit Lernmitteln zur Verfügung stehen. 16 Ziel wird vom Teilkonzern BHC im Rahmen des Nachhaltigkeitsprogramms weitergeführt
Prüfung, inwieweit die Behandlungsdauer von (medikamentensensitiver) Tuberkulose durch den Wirkstoff Moxifloxacin in einer modifizierten Kombinationsbehandlung von sechs auf vier Monate verkürzt werden kannDie Phase-III-Studie REMoxTB wird voraussichtlich bis 2012 laufen. Falls die klinische Entwicklung erfolgreich ist, soll Moxifloxacin für die Indikation TB zugelassen und Patienten in Entwicklungsländern zu reduzierten Preisen zur Verfügung gestellt werden.17 Ziel wird vom Teilkonzern BHC im Rahmen des Nachhaltigkeitsprogramms weitergeführt
Verantwortlicher Umgang mit GentechnikDie Bayer-Position zum verantwortungsvollen Umgang mit der Gentechnik und spezifische Regelungen in den Teilkonzernen und Servicegesellschaften werden umgesetzt.44 Umsetzung wird durch die Teilkonzerne fortgesetzt
Reduzierung der Anzahl der Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen pro eine Million geleisteter Arbeitsstunden (MAQ < 2)Die Quote der Unfälle mit Ausfalltagen sank bis 2010 auf 1,7 Unfälle pro eine Million geleisteter Arbeitsstunden (Millionen-Arbeitsstunden-Quote, MAQ).40 Neues Konzernziel 2015: Arbeitssicherheit
Konsequente Umsetzung unserer Unternehmenswerte hinsichtlich der Chancengleichheit unabhängig von Nationalität, Hautfarbe, Religion, Geschlecht, sexueller Orientierung oder AlterUnsere Corporate Compliance Policy und unsere Position zum Thema Menschenrechte werden konzernweit konsequent umgesetzt und überwacht. Außerdem betonen die neuen Werte ausdrücklich die enorme Bedeutung der Integrität für Bayer, unsere Mitarbeiter und Geschäftsaktivitäten. Wir haben ein weitgehend standardisiertes Vergütungssystem für alle Beschäftigungsgruppen umgesetzt und das Diversity-Verhalten in den 360°-Feedback-Prozess aufgenommen. Zudem wurde im Teilkonzern BHC ein Projekt zur langfristigen Erhöhung des Frauenanteils im oberen Management gestartet.28, 34, 37kontinuierliche Entwicklung
  • Neues Konzernziel 2015: Diversity
  • Neues Konzernziel 2015: Compliance
Handlungsfeld: Verantwortung für die Umwelt
Wasser-Emissionen: Reduzierung der Einleitungen von TOC (Total Organic Carbon = gesamter organischer Kohlenstoff) und Stickstoff in den Vorfluter um zehn Prozent pro Tonne Verkaufsprodukt (Basisjahr 2005)Die spezifische Menge organisch gebundenen Kohlenstoffs („Total Organic Carbon, TOC“) ist 2010 auf 0,136 Kilogramm pro Tonne Verkaufsprodukt gesunken. Das Stickstoffziel konnte 2010 in Bezug auf das Basisjahr 2005 erreicht werden.59 TOC- und Stickstoff-Werte werden weiterhin verfolgt
Luft-Emissionen: Reduzierung der Emissionen von VOC (Volatile Organic Compounds = flüchtige organische Verbindungen) um 30 Prozent pro Tonne Verkaufsprodukt (Basisjahr 2005)Pro Tonne Verkaufsprodukt gingen die VOC-Emissionen 2010 auf 0,24 Kilogramm zurück.57 Neues Konzernziel 2015: VOC Emissionen
Luft-Emissionen: Einhaltung einer maximalen Obergrenze der ODS-Emissionen (Ozone Depleting Substances = Ozon abbauende Substanzen) von unter 20 Tonnen pro Jahr (CFC-11-Äquivalente) (Basisjahr 2005)
  • Zum ersten Mal seit Jahren konnten wir in 2010 unser Ziel, die Menge an Ozon zerstörenden Substanzen unter die Mengenschwelle von 20,0 Tonnen zu reduzieren, nicht einhalten. In 2010 betrug der Ausstoß konzernweit insgesamt 20,8 Tonnen. Als wesentliche Gründe lassen sich zwei Einzelereignisse nennen, die uns von zwei großen Produktionsstandorten berichtet wurden. Am BMS-Standort Baytown (USA) verursachte ein Leck in einem Kühlkreislauf das Entweichen von Kühlgasen mit Ozon-Zerstörungspotenzial. Am BCS-Standort Dormagen (Deutschland) gelangten ozonschädliche Emissionen aufgrund einer Undichtigkeit an einer Anlage in die Umgebung.
  • Unabhängig von diesen beiden Einzelereignissen verfolgen wir in den nächsten Jahren eine deutliche Reduktion der konzernweiten Gesamtmenge ozonschädlicher Emissionen durch den Bau einer Abluftreinigungsanlage an unserem BCS-Standort in Indien, an dem die größte Menge ozonschädlicher Gase emittiert wird.
57 Neues Konzernziel 2015: ODS-Emissionen
  • Luftemissionen:
  • BMS: Senkung der spezifischen Treibhausgas-Emissionen (t CO2-Äquivalente) pro Tonne Verkaufsprodukte um 25 Prozent weltweit von 2005 bis 2020. Dabei werden die bei der Produktion anfallenden Nebenprodukte Natronlauge und Salzsäure nicht berücksichtigt, weil diese Nebenprodukte aufgrund von Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz zukünftig in wesentlich geringerer Menge entstehen werden. Ebenso werden die Handelsprodukte nicht berücksichtigt. Die Senkung spezifischer Emissionen ist in diesem energieintensiven Segment als adäquates, ambitioniertes Emissionsziel anerkannt, da es das Erreichen anspruchsvoller Energieeffizienzziele bei gleichzeitig steigendem Umsatz erlaubt.
  • Bei BMS sanken die spezifischen Treibhausgas-Emissionen (t CO2-Äquivalente pro Tonne Verkaufsprodukt) im Jahr 2010 gegenüber 2009 von 1,09 t CO2-Äquivalenten/t Produkt auf 0,96 t CO2-Äquivalente/t Produkt. Gegenüber 2005 (1,11 t CO2-Äquivalente/t Produkt) beträgt der Rückgang noch 13,5 Prozent. Diese Ergebnisse sind der Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen, dem Einsatz moderner Technologie und der Verwendung von Katalysatoren zu verdanken.
56Neues Konzernziel 2015: Klimaschutz
  • BCS: absolute Reduktion der Treibhausgas-Emissionen (t CO2-Äquivalente) um 15 Prozent weltweit von 2005 bis 2020
  • Bei BCS sanken die Treibhausgas-Emissionen von 1,21 Mio. t CO2-Äquivalente (2005) auf 1,12 Mio. t CO2-Äquivalente (bis Ende 2010), was einem Rückgang von 7,5 Prozent entspricht.
56 
  • BHC: absolute Reduktion der Treibhausgas-Emissionen (t CO2-Äquivalente) um fünf Prozent weltweit von 2005 bis 2020
  • Bei BHC sanken die Treibhausgas-Emissionen von 2008 auf 2009 von 0,56 Mio. auf 0,54 Mio. t CO2-Äquivalente. Gegenüber 2005 (0,59 Mio. t CO2-Äquivalente) gingen die Treibhausgas-Emissionen um rund 8,5 Prozent zurück.
56 
Verbleib der Treibhausgas-Emissionen des Bayer-Konzerns bis 2020 auf dem Niveau von 2007 gemäß heutiger Einschätzung trotz Produktionswachstums
  • Im Bayer-Konzern gingen die Treibhausgas-Emissionen von 9,11 Mio. t CO2-Äquivalenten (2005) auf 8,50 Mio. t CO2-Äquivalente (2010) zurück. Dies bedeutet eine Verringerung um 6,7 Prozent.
? Wird bis 2020 weiterverfolgt
Reduzierung der Menge besonders überwachungsbedürftiger (gefährlicher) Produktionsabfälle auf unter 2,5 Prozent pro Tonne VerkaufsproduktIm Vergleich zum Vorjahr hat die spezifische Menge gefährlicher Abfälle zwar erheblich abgenommen, doch das Ziel von weniger als 2,5 Prozent gefährliche Abfälle pro Tonne Verkaufsprodukt konnte noch nicht erreicht werden. Seit der Übernahme des Pharmageschäfts von Schering hat sich unser Produktportfolio geändert. Pharmazeutische und agrochemische Produkte spielen heute eine dominierendere Rolle. Bei der Herstellung solcher Produkte hat der Anteil von Nebenprodukten, die nicht wiederverwertet werden können, sondern als gefährlicher Abfall zu behandeln sind, zugenommen.60f. Neues Konzernziel 2015: Abfall

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Wir sind davon überzeugt, dass Bayer unternehmerisch auf Dauer nur erfolgreich sein kann, wenn wir wirtschaftliches Wachstum mit ökologischer und gesellschaftlicher Verantwortung in Einklang bringen. Bayer versteht sich als Teil der Gesellschaft – und benötigt ihre langfristige Zustimmung zum unternehmerischen Handeln. Zur Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie lassen wir uns von langfristigen Werten leiten.
In unserer Mission „Bayer: Science For A Better Life“ [ 3 ] fassen wir zusammen, wofür Bayer als Unternehmen steht: innovative Lösungen für gesellschaftlich relevante Probleme. Unser neues Werte-Konzept LIFE [ @4 ] verbindet innovative Leistung mit dem persönlichen Handeln jedes Mitarbeiters und schafft so Orientierung für unseren Alltag. Mission und Werteverständnis sind die Basis für unser nachhaltiges Handeln. Die leitenden Gedanken dazu haben wir in der „Bayer Sustainable Development Policy“ [ 5 ] zusammengefasst. Sie bildet die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit bei Bayer.
Bayer konkretisiert in seiner Nachhaltigkeitsstrategie die Leitgedanken der Policy. Zum einen wird Nachhaltigkeit strategisch über alle Teilkonzerne hinweg in das Kerngeschäft integriert, neue Marktchancen werden erkannt und können genutzt werden. Zum anderen begegnen wir mit unseren Produkten und Innovationen wirkungsvoll zentralen globalen Herausforderungen. „So schaffen wir durch unsere Nachhaltigkeitsstrategie wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Mehrwert und sichern unsere Zukunftsfähigkeit“, erläutert Dr. Wolfgang Große Entrup, Leiter Konzernbereich „Environment & Sustainablility“.

Strategische Nachhaltigkeit auf vier Ebenen

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie unterstützt auf vier Ebenen unseren Anspruch, ökologisches und gesellschaftlich-soziales Handeln mit unseren unternehmerischen Interessen in Einklang zu bringen. Zu allen vier Ebenen nehmen wir auf den folgenden Seiten, in den Schwerpunktkapiteln sowie im Leistungsbericht ausführlich Stellung.
Die vier Ebenen unserer Nachhaltigkeitsstrategie:
Die Bayer-Nachhaltigkeitsstrategie
Unseren Anspruch, ökologische und gesellschaftlich-soziale Verantwortung mit unternehmerischen Interessen in Einklang zu bringen, verwirklichen wir auf vier Ebenen.
1. Dialog und Engagement: Wir berücksichtigen in unserer Nachhaltigkeitsstrategie die Erwartungen unserer Anspruchsgruppen. Dieses Grundverständnis gilt auch für unsere Mitarbeiterbeziehungen und den Austausch zwischen Industrie, Wissenschaft und Politik. Es schließt ebenfalls unser gesellschaftliches Engagement mit ein.
2. Verantwortungsvolle Geschäftspraktiken: Kernpunkte sind dabei „Compliance“, eine verantwortungsbewusste Personalpolitik, Produktverantwortung, Fragen der Sicherheit und Gesunderhaltung sowie ein nachhaltiges Lieferantenmanagement.
3. Einbindung von Nachhaltigkeit in das Geschäft: Die Nachhaltigkeitsstrategie wird von allen Geschäftsbereichen übernommen und in die Geschäftstätigkeiten integriert und umgesetzt. Vor allem durch unsere Innovationen und Produkte wird sie zu einem integralen Bestandteil unseres unternehmerischen Handelns.
4. Gesellschaftliche Herausforderungen (relevante Nachhaltigkeitsthemen): Unser Nachhaltigkeitsprogramm [ 6 ] [ @7 ] – nah an unseren Produkten – umfasst Lösungen für große gesellschaftliche Herausforderungen wie eine nachhaltige Gesundheitsversorgung, hochwertige Nahrungsmittel für eine wachsende Weltbevölkerung sowie Klima- und Ressourcenschutz. Unsere neun Leuchtturm-Projekte verdeutlichen den Kern unserer Strategie besonders gut.

Im Dialog mit unseren Anspruchsgruppen

Als gesellschaftlich engagiertes und weltweit tätiges Unternehmen wissen wir, dass es auf einen offenen und transparenten Dialog mit allen Interessengruppen ankommt. Ohne den regelmäßigen Austausch mit unseren Stakeholdern lässt sich keine Zustimmung für unternehmerisches Handeln erzielen. Für uns bedingen sich nachhaltiges Handeln und kontinuierlicher Dialog gegenseitig. Diese Grundhaltung unterstreichen wir mit unserem Bekenntnis zur „Responsible Care®“ [ 8 ] -Initiative der Chemischen Industrie und zu den zehn Prinzipien des „UN Global Compact“ [ 9 ]. Als Erstunterzeichner der „Global Compact“-Initiative „Corporate Sustainability Leadership – LEAD“ treiben wir unter dem Dach der Vereinten Nationen die strategische Weiterentwicklung von Nachhaltigkeit international voran.
Mit unseren Stakeholdern suchen wir den zielgerichteten Austausch auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene. Zu unseren direkten Partnern zählen wir Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten. Die Gruppe der Investoren sichert unsere wirtschaftliche Basis. Auch mit den Vertretern öffentlicher Interessen suchen wir das Gespräch: Die Anwohner an unseren Standorten, Nichtregierungsorganisationen sowie Politiker bilden die dritte Anspruchsgruppe. Zu den Vertretern des öffentlichen Interesses gehört nicht zuletzt auch die breite Öffentlichkeit. Und schließlich bewegen wir uns in einem Handlungsrahmen, der von der Gesetzgebung, wissenschaftlichen Erkenntnissen und den öffentlichen Trägern bestimmt wird.
Überblick über unsere wichtigsten Anspruchsgruppen und ihre Haupt-Interessenbereiche
Unsere wichtigsten Anspruchsgruppen lassen sich in vier größere Bereiche gliedern. Die jeweiligen Stakeholder setzen unterschiedliche thematische Schwerpunkte.

Stakeholder-Management strategisch ausrichten

In systematischen Stakeholder-Dialogen sehen wir weltweit die Basis für ein besseres gegenseitiges Verstehen und den Aufbau von Vertrauen. Im Gespräch mit Vertretern unserer Anspruchsgruppen legen wir uns gegenseitig Sichtweisen und Handlungsoptionen offen dar. Gemeinsam identifizieren wir Herausforderungen und betrachten diese aus verschiedenen Blickwinkeln. Wichtige Anregungen unserer Stakeholder fließen als Impulse in das Unternehmen zurück. Durch diese Vorgehensweise erkennen wir Risiken eher, entdecken Verbesserungsmöglichkeiten und können Trends ebenso wie neue Marktchancen aufnehmen. So wollen wir 2011 bei allen strategischen Investitionsprojekten ein neuentwickeltes Instrument testen: Der „Stakeholder Check“ soll es uns ermöglichen, die Perspektiven von Stakeholdern bei Investitionsentscheidungen besser zu berücksichtigen. Mit der Materialitätsanalyse ermitteln wir die für das Unternehmen wesentlichen Themen, indem wir die Bedeutung der Themen für unsere externen Stakeholder in Bezug zur internen Relevanz setzen (siehe Grafik).

Wesentliche Themen:

Diese Materialitätsmatrix stellt die Bedeutung verschiedener Themen aus Sicht unserer Anspruchsgruppen in Relation zur internen Relevanz dar:
Durch regelmäßige Befragungen erheben wir, welche Themen für unsere Stakeholder-Gruppen besonders wichtig sind. Hinzu kommen Informationen aus unseren vielfältigen Dialogen, sodass wir die Themenrelevanz systematisch einschätzen können. Dies fließt in die Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie ein.
Um die Bedeutung von Themen aus Sicht des Unternehmens ebenso systematisch bewerten zu können, werden seit 2009 Workshops mit Managementvertretern in allen Teilkonzernen veranstaltet. Die jeweilige Themenrangfolge haben wir konzernübergreifend zusammengeführt.
Die Gegenüberstellung in der sogenannten „Materialitätsmatrix“ zeigt auf, welchen Themen wir uns vordringlich widmen müssen.
Erneuerbare Energien sind insgesamt ein wichtiges Zukunftsthema, derzeit aber für die Nutzung in der energieintensiven Chemieproduktion noch nicht ausreichend verfügbar.   
Bayer hat eine Vielzahl an Maßnahmen und Formaten entwickelt, sodass wir uns mit unseren Anspruchsgruppen angemessen austauschen können. Unterschiedliche Praxisbeispiele zu Stakeholder-Dialogen [ @10 ] haben wir in die nachfolgenden Kapitel integriert. Für uns zentrale Dialogbeispiele und -formen aus dem Jahr 2010 haben wir zusätzlich online in einem Überblick zusammengefasst.
Insbesondere unseren Mitarbeitern bieten Jahresgespräche und Mitarbeiter-Befragungen weitere Möglichkeiten zu Anregung und Kritik. Mehr dazu finden Sie im Kapitel „Mitarbeiter“. Im Zusammenspiel mit unseren Investoren stellen Investoren-Konferenzen, Roadshows, Einzelgespräche, die Hauptversammlung und die IR-Webseite wichtige Kommunikationsinstrumente dar. Unser Vorstand und die Investor-Relations-Abteilung stehen im regelmäßigen Dialog mit privaten und institutionellen Anlegern sowie Finanzanalysten und informieren sie, unterstützt vom Konzernbereich „Environment & Sustainability“, auch über unsere Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeitsmanagement und Organisationsstruktur

Als strategische Maßnahme von langfristiger Tragweite stellt das Nachhaltigkeitsmanagement eine Aufgabe für den gesamten Bayer-Konzern dar. Diese lässt sich nur gemeinsam mit den Teilkonzernen und den Servicegesellschaften umsetzen. Dementsprechend bildet ein Gremium auf Konzernebene den Kern der Führungsstruktur: das „Bayer Community Board Sustainable Development“ (CB SD) unter der Leitung des Vorstands für Innovation, Technologie und Umwelt. Das Board trägt die Verantwortung für die Ausrichtung und Steuerung unserer konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie. Das Konzerngremium definiert Ziele und Initiativen, beschließt korrespondierende Konzern-Regelungen und überwacht deren Umsetzung. Weitere Mitglieder sind je ein Vorstandsmitglied der Teilkonzerne, die Geschäftsführer von Bayer Business Services und Bayer Technology Services sowie die Leiter von sieben Konzernbereichen.
Das „Bayer Community Council Sustainable Development“ unterstützt auf der Fachebene die operative Ausrichtung von Nachhaltigkeit und koordiniert konzernübergreifend die Unternehmensprozesse und
-funktionen. Es behandelt übergreifende Fachfragen und setzt bei Bedarf Fachausschüsse und Teilgremien ein. Unter Vorsitz des Konzernbereichsleiters Environment & Sustainability steuern die Nachhaltigkeitsverantwortlichen der Teilkonzerne und Servicegesellschaften die Umsetzung der Strategie. Neben diesen konzernweiten Gremien haben unsere Teilkonzerne, Regionen und Länder Organisationsstrukturen geschaffen, die auf spezifisch relevante Themen, Ziele und Maßnahmen fokussieren.
Die für uns handlungsleitende „Bayer Sustainable Development Policy“ regelt auch die Zusammenarbeit mit anderen Gremien. Das betrifft die Strukturen der Teilkonzerne und themenverwandte Gremien wie das „Bayer Community Council Innovation“, das „Bayer Community Council Industrial Operations“ oder das „Bayer Community Council Politics“. Besonders eng stimmen wir unsere Ausrichtung in puncto Nachhaltigkeit mit dem „Bayer Community Council Health, Safety, Environment & Quality“ ab, das dem „Bayer Community Board Technology, Innovations & Environment“ untergeordnet ist. Das Gremium wird ergänzt durch das neugeschaffene „Bayer Safety Council“.
Das Konzerngremium „Community Board Sustainable Development“ (CB SD) bildet den Kern unserer Führungsstruktur. Vordere Reihe (v.l.n.r.): Dr. Tony Van Osselaer, Bayer MaterialScience, Leiter Industrial Operations, Ursula Mathar, CB SD Secretary, Dr. Wolfgang Plischke, Leitung CB SD, Mitglied des Vorstands der Bayer AG, Jörg Krell, Leiter Corporate Office. Mittlere Reihe (v.l.n.r.): Dr. Roland Hartwig, Leiter Law & Patents, Dr. Alexander Moscho, Leiter Corporate Development, Dr. Dirk Van Meirvenne, Geschäftsführer Bayer Technology Services, Dr. Wolfgang Große Entrup, Leiter Environment & Sustainability. Hintere Reihe (v.l.n.r.): Dr. Franz-Josef Placke, Bayer CropScience, Leiter Development, Dr. Hartmut Klusik, Bayer HealthCare, Leiter Product Supply, Daniel Hartert, Vorsitzender der Geschäftsführung Bayer Business Services. Nicht im Bild: Dr. Horst-Uwe Groh, Leiter Corporate Human Resources & Organization, Dr. Alexander Rosar, Leiter Investor Relations, Michael Schade, Leiter Communications.

Richtlinien schaffen einen Orientierungsrahmen

Verantwortliches Handeln ist ein wesentliches Ziel von Bayer. Bereits unser Engagement in den 1970er- und 1980er-Jahren belegt das. Eine Übersicht zur Entwicklung von Nachhaltigkeit [ @11 ] bei Bayer haben wir online zusammengestellt. Heute werden Bayer, als global agierendes Unternehmen, und seine verantwortlichen Konzerngremien mehr denn je daran gemessen, ob die Nachhaltigkeitsstrategie über konkrete Programme und Maßnahmen in die Unternehmensstrukturen integriert ist.
In unseren internen Konzernregelungen haben wir den Nachhaltigkeitsgedanken fest verankert. Dazu gehören neben der„Bayer Sustainable Development Policy“ [ 12 ] unsere Position zu Menschenrechten [ 13 ] und Arbeitsbedingungen, die „Corporate Compliance Policy“ [ 14 ], die „Direktive zu Integrity & Responsibility in Communications and Marketing“ [ 15 ] sowie die Beschaffungsrichtlinien von Bayer.
Auf dieser Basis entwickeln wir konzernweite Richtlinien, etwa zu HSEQ-Audits, zu Spenden, zur Verfahrens- und Anlagensicherheit oder zu unserem Verhaltenskodex für Lieferanten („Supplier Code of Conduct“ [ 16 ] ). Dadurch wollen wir sicherstellen, dass unsere Nachhaltigkeitsstrategie in allen Unternehmensbereichen und entlang der gesamten Wertschöpfungskette konsequent umgesetzt wird. Gestützt werden diese Richtlinien maßgeblich von effizienten Managementsystemen, die wir im Kapitel „Ökologie" weiter ausführen.
Der 2009 erfolgreich erprobte „Bayer Sustainability Check“ wird nun systematisch im Konzern eingeführt. Er überprüft die Nachhaltigkeitsauswirkungen unserer Produkte und Produktgruppen. Im Kapitel „Unternehmensführung“ werden Werkzeuge, mit deren Hilfe wir aktiv die Themen Compliance und Risikomanagement sowie Beschaffungsmanagement in unserer Organisation umsetzen und verankern, näher vorgestellt. Eine Übersicht über die Integration der Nachhaltigkeit [ @17 ] auf allen Konzernebenen haben wir hier hinterlegt.

Zieleprogramm 2006-2010: gesteckte und erreichte Ziele

2005 hatten wir uns zum ersten Mal mit dem Fünf-Jahres-Zieleprogramm „2006+“ ambitionierte und zu einem wesentlichen Teil messbare Ziele gesteckt. Über unsere Fortschritte und Herausforderungen haben wir in den vergangenen Jahren regelmäßig berichtet. Das Programm entstand nach Stakeholder-Analysen, Benchmarkstudien und einer stärkeren Fokussierung des Konzerns auf das Thema Nachhaltigkeit.
  • Das Programm umfasste insgesamt 45 Ziele in den Handlungsfeldern Innovation (17), Produktverantwortung (3), exzellente Unternehmensführung (7), gesellschaftliche Verantwortung (10) und Verantwortung für die Umwelt (8).
  • Ende 2010 hatten wir 30 (67 %) dieser Ziele vollständig oder nahezu erreicht oder als fortlaufend definiert (Zielerreichungsgrad 4 und 5).
  • 12 Ziele (26 %) konnten teilweise (Zielerreichungsgrad 2 und 3) erreicht werden.
  • 3 Ziele (7 %) haben wir bis Ende 2010 kaum oder nicht erreicht. Nicht erreicht wurde die Reduzierung der Menge gefährlicher Produktionsabfälle auf unter 2,5 % pro Tonne Verkaufsprodukt und die Einhaltung einer jährlichen Obergrenze von 20 Tonnen bei ODS-Emissionen. Beide Ziele haben wir in unsere neuen Ziele 2015 aufgenommen.
Das Zieleprogramm hat das Bewusstsein im Unternehmen für die Verantwortung zur nachhaltigen Entwicklung gestärkt, die interne Akzeptanz gesteigert und Chancen für das geschäftliche Potenzial der Nachhaltigkeit aufgezeigt. Es hat dazu beigetragen, unser Nachhaltigkeitsmanagement für die Stakeholder transparenter und messbarer zu machen und die entsprechenden Instrumente weiterzuentwickeln. Besonders hervorzuheben sind unsere Erfolge beim Arbeitsschutz, bei der Reduktion von Treibhausgas-Emissionen bis hin zur Implementierung unserer eigenen Menschenrechtsposition und Entwicklung eines nachhaltigen Beschaffungsmanagements.
Eine detaillierte Aufbereitung der /de/nachhaltigkeitsziele-bayer-2006plus.pdfx haben wir online bereitgestellt.

Unsere Nachhaltigkeitsziele 2015

„Die Steuerung durch Ziele und Indikatoren ist ein integraler Bestandteil unseres Nachhaltigkeitsmanagements. So schaffen wir Transparenz und Überprüfbarkeit für unsere Stakeholder“, betont Dr. Wolfgang Große Entrup, Leiter des Konzernbereichs „Environment & Sustainability“. Bayer hat sich dazu nach Abschluss des Programms 2006-2010 neue ambitionierte Ziele bis 2015 gesetzt. Diese haben wir konsequent an unserer Wertschöpfungskette ausgerichtet. Sie schließen auch unsere ehrgeizigen, längerfristig angelegten Klimaziele zur Treibhausgas-Reduzierung ein, die wir nochmals verschärft haben. Unsere „Ziele 2015“, die sich überwiegend auf konkret messbare Indikatoren beziehen, und unser Nachhaltigkeitsprogramm mit seinen Zielen machen deutlich, wohin wir uns entwickeln wollen: zu einer noch stärkeren Integration von Nachhaltigkeit in die Geschäftstätigkeit. Auf diesem Weg wollen wir unsere Position als verantwortungsbewusstes Unternehmen weiter verbessern und unseren Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft noch strategischer voranbringen.

Alle neuen Ziele 2015 finden Sie hier.
Außerdem haben wir sie den fünf Handlungsfeldern dieses Berichts zugeordnet: Unternehmensführung, Mitarbeiter, Innovationen & Produkte, Ökologie sowie gesellschaftliches Engagement. Am Beginn jedes dieser Kapitel finden sich die entsprechenden Ziele. 
http://www.nachhaltigkeit2010.bayer.de/de/unsere-nachhaltigkeitsstrategie.aspx

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